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員的綜合測評成績進(jìn)行張榜公示。對客戶經(jīng)理的分級競聘，拉開收入的差距，充分體現(xiàn)“多勞多得，少勞少得”的原則，全面提高了客戶經(jīng)理之間的競爭意識
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）局之間、縣（區(qū)）局與機(jī)關(guān)科室之間、機(jī)關(guān)各科室之間收入差距。同時按照“271”的原則，年度考核排名靠后的職工不參與分配剩余工資總額及省局核定新增績效
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短板，完善工作。
四是注重過程考核，確保目標(biāo)完成。從月度目標(biāo)完成、進(jìn)度完成、主銷規(guī)格上柜動銷率、零售戶柜臺金圣煙陳列、新品培育等方面進(jìn)行量化考核，拉開收入
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;拉大收入差距，強(qiáng)化案件歸檔等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，緊緊圍繞查處市外亂碼的三大品牌系列（芙蓉王、利群、金圣），為卷煙銷售騰出更大的市場空間
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，通俗易懂、貼近煙農(nóng)，充分講清了煙葉粗放生產(chǎn)與精益生產(chǎn)的區(qū)別，以及最終導(dǎo)致的煙葉產(chǎn)量、質(zhì)量及種煙收入的差距，引導(dǎo)煙農(nóng)自發(fā)自覺重視、落實(shí)煙葉精益生產(chǎn)
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工作業(yè)績與日常工作考核占比，收入分配向能干事、會干事人員傾斜，合理拉開收入差距，形成良好的競爭氛圍；
更加注重內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營。嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范經(jīng)營
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收入差距，鞭策后進(jìn)。
一是按照季度卷煙銷售與去年同比增幅全市排名給予不同檔次獎勵；二是對于對提供有效案件線索的有功人員給予單獨(dú)獎勵；三是對于查處假、私煙及市
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有標(biāo)準(zhǔn)”，能夠根據(jù)工作表現(xiàn)，合理拉開收入差距，較好地發(fā)揮了對員工考核的杠桿作用，為景德鎮(zhèn)煙草上水平新年度工作開了好頭。
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，就如何開展市場監(jiān)管和整頓卷煙市場，提出了許多建設(shè)的意見。此次座談會，明確了專賣工作思路，嚴(yán)格按月工作考核、獎勤罰懶、拉開收入差距，
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二是強(qiáng)化績效考評。進(jìn)一步細(xì)化和量化工作標(biāo)準(zhǔn)，加大對中隊(duì)長的考核力度，通過考核，拉大收入差距，調(diào)動全體人員的積極性，充分發(fā)揮
