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，必能共同推動企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。精益質(zhì)量文化創(chuàng)建中要倡導(dǎo)質(zhì)量及其改進(jìn)以數(shù)據(jù)說話，以理服人的觀點(diǎn)，要建立嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的數(shù)據(jù)資料分析和運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)來檢驗(yàn)、控制產(chǎn)品質(zhì)量
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說，服務(wù)顧客要講情、講理、講德，以情動人、以理服人、以德感人。張老板這兒越是陰雨雪天生意越好，這是為什么呢？原來，這種天氣大家都
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;理解的、支持的！零售戶林金芝實(shí)際上采用的是以情動人，以理服人，方法行之有效，值得廣大零售戶學(xué)習(xí)借鑒。
饋贈獎(jiǎng)品，贏得歡心
好
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員工心態(tài)不平衡或出現(xiàn)波動時(shí)，要做到有情操作、無情管理、以情感人、以理服人，讓員工切身感受到企業(yè)的關(guān)心和愛護(hù)。比如在單位內(nèi)為員工添置一些花草、對家與單位距離遠(yuǎn)的員工要從生活上
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規(guī)則，順理成章，以理服人，讓人明確所指，絕不能論理不嚴(yán)密，邏輯不清，以其昏昏，怎能使人昭昭。四是要文風(fēng)
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;然后合理運(yùn)用法律所賦予的自由裁量權(quán)，根據(jù)情節(jié)輕重、當(dāng)事人表現(xiàn)、執(zhí)法對象的實(shí)際情況決定減輕或免除處罰，達(dá)到以理服人、以情感人的柔性管理效果。執(zhí)法中要掌握好處罰的尺度和力度
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抓教育與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。堅(jiān)持企業(yè)文化管理，注重人文關(guān)愛。將思想政治工作與職工的工作、學(xué)習(xí)、生活實(shí)際有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持以理服人、以事感人、以情動人，團(tuán)結(jié)了職工
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工作，即“平心靜氣，不厭其煩；細(xì)致入微，謹(jǐn)慎從事；推心置腹，換位思考；情之所至，以理服人
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都必須做到“打不還手”、“罵不還口”，并且要吃得苦，耐得煩，以情動人，以理服人，要多與煙農(nóng)零距離接觸，以心交心
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“三個(gè)說清”即：說清行政相對人的違法事實(shí)和社會危害性，說清處罰依據(jù)，說清行政復(fù)議和行政訴訟等救濟(jì)途徑與方法，做到以理服人，不以法壓
