優(yōu)化。精益管理的核心思想就是需求拉動、消除浪費。行業(yè)精益物流建設將精化流程放在首位，就是要把客戶和市場的真實需求作為牽引器，以減少流程中的
冗余部分和不增值中間環(huán)節(jié)?！痹撠撠熑?/div>
不合理、年齡結(jié)構(gòu)不平衡、員工數(shù)量冗余相對過度的現(xiàn)實狀態(tài)中，人力資源管理還有很多的工作需要推進。
三、做好人力資源瘦身運動的幾點措施
針對上述人力資源管理情況和行業(yè)發(fā)展趨勢
空間和結(jié)構(gòu)冗余的300元價位形成了市場需求、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、品牌成長之間的一拍即合、一呼百應，消費升級和需求增強帶來的300元口糧化，為價區(qū)的規(guī)?；推放频某砷L性提供了豐富的想象空間與
，既確保制度流程化，保障市場管理的質(zhì)量，又做到消除冗余程序，提升專賣響應速度；三是突出數(shù)據(jù)分析，從實實在在的指標和數(shù)字中考
部門之間多頭指揮和流程設計冗余兩個主要問題，從工業(yè)到貨、卷煙倉儲、訂單提交、分揀作業(yè)、中轉(zhuǎn)作業(yè)、送貨到戶六個主要作業(yè)環(huán)節(jié)入手，運用ECRS流程分析法，即取消
。
“流程識別，消除冗余是主要著力點，但對薄弱環(huán)節(jié)，該加強的還要加強?！标惾粽f。
比如，他們圍繞一線生產(chǎn)收購、經(jīng)營管理、專業(yè)化服務，
生產(chǎn)流程精益求精，消除冗余流程和動作，將浪費降至最低。
對制絲車間來說，我接觸精益管理首先是從“彩虹”儀表盤和精益工具箱開始的。前者上的弧形條共有綠、紅、黃
、提高效率、持續(xù)改善”的目標。
“降”得精益
作為降本節(jié)流的重要手段，“降”主要是指降低成本、減少浪費以及精減冗余的流程。固原煙草立足實際，按照“精益管理做除法
，減少冗余動作，規(guī)范標準作業(yè)時間，形成一套實用的流程標準體系和作業(yè)指導書。
（四）以合理化建議改善提升
按照“建立精益改善小組
、高效運作、精準服務的精益供應鏈物流體系，通過科學設定各個品牌卷煙的合理庫存水平，優(yōu)化配送線路，消除物流中設備設施空耗、庫存過高、人員冗余等各種浪費現(xiàn)象
