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、著眼長遠(yuǎn)，全面權(quán)衡利弊得失，做出最為科學(xué)合理的決策。同時還有一個大膽決策的問題，即擔(dān)當(dāng)與魄力的問題。
組織要完備。組織架構(gòu)上要以職責(zé)為紐帶，
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親近煙草，引誘青少年吸煙等。
實(shí)際上，關(guān)于煙草產(chǎn)業(yè)的利弊政府不是不明白，也不是沒有行動，諸多法律法規(guī)相繼出臺，不僅提高了煙草市場
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，也就是所謂的薄利多銷。分析微利原則的利弊，可以搶占市場，也提高了競爭能力， 但這樣做很有可能 自降商品的品質(zhì)和形象。對于那些要求商品 質(zhì)量為主的顧客
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;的銷售及市場反映情況，紅河（甲蓋）恢復(fù)銷售可行性及利弊意見征求、農(nóng)村市場卷煙消費(fèi)趨勢及農(nóng)村客戶獲利情況；專賣管理工作的市場監(jiān)管和市場秩序維護(hù)
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;而是在結(jié)合客觀實(shí)際、分析自身利弊與揚(yáng)長避短基礎(chǔ)之上的打算與計劃。只有這樣的打算、計劃與想法，才是符合事物發(fā)展規(guī)律、科學(xué)而可行的，也才有實(shí)現(xiàn)的可能與希望。
想法固然重要
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“超市的不負(fù)責(zé)任的烈酒廣告、推銷與促銷問題。”
不過，它又補(bǔ)充說，預(yù)算對酒館業(yè)而言利弊并存——盡管烈酒消費(fèi)稅沒有提高，但增值稅的上提增加了酒的成本。
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，分析利弊、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提出方法，注重實(shí)踐，用正確的方法解決問題。三是要客觀公正，保持平常心和高度責(zé)任感。對上級安排工作不理解，意圖
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？好吃懶做、眼高手低者肯定憤憤不平。管理者心中要有一把衡量利弊、牽住牛鼻子的標(biāo)尺，否則，企業(yè)將陷入“平均主義”的漩渦而不能自拔，勤者“趕學(xué)比超”的熱情也將在
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，將會對下步工作帶來程度不同的影響。對此，局黨組高度重視，立即召開被處分員工座談會，傾聽想法。在審慎利弊的前提下，決定全部撤銷處分。這一決定
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，又要讓當(dāng)事人被罰的心服口服，“說”很重要。如何“說”，這就要求專管員不光要把握當(dāng)事人的心理，向其陳述利弊，還要通過學(xué)習(xí)，
