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，先后組建紅塔集團(tuán)物流中心和紅云紅河集團(tuán)物流中心，并確立了獨(dú)具云南中煙特色的“經(jīng)營(yíng)管控、統(tǒng)一管理、分散作業(yè)”的物流管控模式。
在這一管控模式下，云南中煙物流
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，在安徽省政府進(jìn)行宣傳展示……阜陽(yáng)卷煙廠構(gòu)建的《工廠節(jié)能降碳綜合管控模式》，憑借創(chuàng)新的做法、優(yōu)異的成效、較高的示范推廣價(jià)值，得到廣泛贊許。在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的道路上
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;裴玉紅積極借鑒應(yīng)用行業(yè)科技項(xiàng)目研究成果，創(chuàng)新方式方法，努力探索出了一套可參考、可復(fù)制、可推廣的物流統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量管控模式，確保調(diào)查工作不斷、數(shù)據(jù)生產(chǎn)不斷
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的品牌戰(zhàn)略布局。打造面向市場(chǎng)的專線化生產(chǎn)新模式。以生產(chǎn)專線為“聚變艙”，兼顧存量?jī)?yōu)化和增量培育，玉溪卷煙廠建立特色化、差異化的技術(shù)路線及管控模式，實(shí)現(xiàn)要素集約配置
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;卷包車間開(kāi)始著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，系統(tǒng)總結(jié)此次攻堅(jiān)戰(zhàn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，逐步構(gòu)建起一套旨在實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效管控的“124N”生產(chǎn)全環(huán)節(jié)物料消耗管控模式：以"超額完成指標(biāo)挑戰(zhàn)值
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，實(shí)現(xiàn)制造全鏈條指揮、信息全要素感知、生產(chǎn)全過(guò)程管控、運(yùn)營(yíng)全方位提升?！焙戏示頍煆S智造控制中心主任陶芳介紹說(shuō)，以智造控制中心為支撐的“三化雙鏈一中心”數(shù)字化質(zhì)量管控模式獲評(píng)
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，他們歸納提煉出“345”層級(jí)質(zhì)量管控模式，圍繞原料處理、雪茄卷制、雪茄養(yǎng)護(hù)3道重點(diǎn)工序，將質(zhì)量控制指標(biāo)按重要性和影響程度分為4個(gè)等級(jí)，實(shí)施自檢、專檢
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，他又適時(shí)提出了“構(gòu)建2×3協(xié)同式質(zhì)量管控模式”的構(gòu)想，通過(guò)目標(biāo)導(dǎo)向和職責(zé)導(dǎo)向，形成層次清晰、管理到位、監(jiān)管有力的質(zhì)量管控體制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理平臺(tái)和體系
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平臺(tái)的初步開(kāi)發(fā)?！ ∮羞@樣一“湖”的高質(zhì)量數(shù)據(jù)和較為超前的管控模式，該怎么應(yīng)用？2018年，一個(gè)機(jī)會(huì)，同時(shí)也是一個(gè)艱難的抉擇擺在了他們面前。集團(tuán)
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創(chuàng)新裝備的應(yīng)用，提高了安全管理的科技含量，推動(dòng)管控模式從被動(dòng)處置向主動(dòng)預(yù)防轉(zhuǎn)變，為原料倉(cāng)儲(chǔ)安全提供了有力技術(shù)支撐。原料養(yǎng)護(hù)員檢查除濕機(jī)運(yùn)行情況保障倉(cāng)儲(chǔ)溫濕度通過(guò)
