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;達(dá)成共識(shí)，提升管理水平。
四是建立健全育苗量化考核體系。煙草分公司把育苗工作外包給煙農(nóng)專業(yè)合作社，煙農(nóng)專業(yè)合作社與育苗專業(yè)戶簽訂育苗大棚管理協(xié)議，通過
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人、責(zé)任部門和完成時(shí)限，做到任務(wù)明確、措施明確、責(zé)任明確，層層壓緊壓實(shí)清單落實(shí)責(zé)任。同時(shí)，逐項(xiàng)明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和量化指標(biāo)，使基層黨建工作由 “軟任務(wù)
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質(zhì)量行動(dòng)執(zhí)行到位。全縣調(diào)撥曲靖煙廠的價(jià)值量化差率為86.62%，中心庫入庫點(diǎn)價(jià)值量化差率為95.02%均位于全市第一。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各煙葉站要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)分析
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;嚴(yán)格把各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程落實(shí)到煙葉生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，文山州局（公司）2016年加大對(duì)煙農(nóng)的考核力度，制定詳細(xì)的量化評(píng)分表，由煙站聯(lián)合
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工作做活?？己艘?xì)，要把年度的卷煙銷售任務(wù)進(jìn)行量化到每周、每月、每季，甚至每個(gè)縣區(qū)局、每個(gè)客戶市場(chǎng)部，進(jìn)行考核排名，通過工作的有效競(jìng)爭
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防治、生物防治、物理防治。
2012年，保山市局（公司）建設(shè)高黎貢山綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)示范區(qū)，開展了“減量化學(xué)肥料使用技術(shù)”“減量化
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;扎好制度籠子。同時(shí)還要強(qiáng)化追究責(zé)任，推行基層黨風(fēng)廉政建設(shè)量化管理，把黨風(fēng)廉政建設(shè)內(nèi)容分解成具體條款及量化指標(biāo)，做到任務(wù)、責(zé)任明確，確保各黨總支在
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準(zhǔn)確，分析到位、方向找準(zhǔn)、方法可行，才能讓代理商更具信心。
第二，量化支持
電子煙代理過程中關(guān)注的要素是很多的，包括廣告宣傳費(fèi)用的分配
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重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從管理全要素、運(yùn)營全過程查找薄弱環(huán)節(jié)，提出系統(tǒng)、明確、可量化的改善目標(biāo)，有計(jì)劃、有步驟實(shí)施改善。二是強(qiáng)化管理融合。要結(jié)合自身實(shí)際，
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，開展業(yè)績?cè)u(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)。
不定期安排中隊(duì)轄區(qū)互查、暗訪抽查、結(jié)隊(duì)聯(lián)合檢查等措施盤活市場(chǎng)資源有效進(jìn)行監(jiān)督管理，每月將中隊(duì)工作業(yè)績進(jìn)行量化評(píng)比。工作質(zhì)量和效率直接體現(xiàn)在量化表中
