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保障、工作督察等四個育苗工作項目負責組，具體負責育苗工作的指導、督察以及各項生產(chǎn)物資的組織落實，切實做到事事有人管、件件有落實。二是將育苗工作量化、細化、分解責任到人
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利用數(shù)字化手段實現(xiàn)一種“零距離、高效率、廣播式、可量化、可視化、可控制”的數(shù)字化管理模式。在數(shù)據(jù)采集方面，可以利用專用數(shù)采服務器采集不同區(qū)域生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)，形成
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工作投入時間多、產(chǎn)出結(jié)果少、成績難以量化。為提升這部分干部職工的成就感，建議按照參與程度、參與次數(shù)等標準進行賦分。例如，每當完成一個創(chuàng)新項目，無論是否取得
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量化賦分，讓黨員先鋒模范作用發(fā)揮可量化。按照每季度儲值總分的排位情況，評定季度“星級”黨員?！敖衲昴瓿?#xff0c;我們對黨員積分制進行了調(diào)整，大幅度提高了
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會計師事務所開展2016年至2020涉煙資金專項審計，進一步理清了合作社資產(chǎn)狀況，將煙草合作社補貼資產(chǎn)量化到入社煙農(nóng)，做到賬目清、資產(chǎn)明。全縣共完成的資產(chǎn)量化
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目標責任管理制，將各項職責細化、量化，明確工作內(nèi)容、標準、責任人及時限要求，提出黨建工作的具體標準，進一步明確了黨建工作應該“做什么”“怎么做
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。 同時，他們清晰界定了指標評判標準，將可以精確衡量并能設定績效目標的指標作為定量指標，如送貨差錯率；將不能直接量化、需通過其他途徑實現(xiàn)量化
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考核由黨支部、各黨小組根據(jù)上級部署制定年度工作計劃，再由各黨小組以“1+4”的形式細化到月，以量化打分的方式明確工作任務、具體要求、完成時限等評定標準，
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，以量化考核為手段，強化組織管理，全力抓好2020年煙葉烘烤精益管理工作。
2020年，師宗縣局（分公司）以隊伍建設
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;達成共識，提升管理水平。
四是建立健全育苗量化考核體系。煙草分公司把育苗工作外包給煙農(nóng)專業(yè)合作社，煙農(nóng)專業(yè)合作社與育苗專業(yè)戶簽訂育苗大棚管理協(xié)議，通過
