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;減量化Reduce、再利用Reuse、再循環(huán)Recycle），圍繞綠色儲(chǔ)配、綠色送貨、綠色管理等3個(gè)維度分解出9個(gè)量化指標(biāo)，推動(dòng)物流業(yè)務(wù)全流程“綠色化”。同時(shí)
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工作投入時(shí)間多、產(chǎn)出結(jié)果少、成績(jī)難以量化。為提升這部分干部職工的成就感，建議按照參與程度、參與次數(shù)等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賦分。例如，每當(dāng)完成一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，無(wú)論是否取得
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量化賦分，讓黨員先鋒模范作用發(fā)揮可量化。按照每季度儲(chǔ)值總分的排位情況，評(píng)定季度“星級(jí)”黨員?！敖衲昴瓿?#xff0c;我們對(duì)黨員積分制進(jìn)行了調(diào)整，大幅度提高了
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會(huì)計(jì)師事務(wù)所開展2016年至2020涉煙資金專項(xiàng)審計(jì)，進(jìn)一步理清了合作社資產(chǎn)狀況，將煙草合作社補(bǔ)貼資產(chǎn)量化到入社煙農(nóng)，做到賬目清、資產(chǎn)明。全縣共完成的資產(chǎn)量化
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目標(biāo)責(zé)任管理制，將各項(xiàng)職責(zé)細(xì)化、量化，明確工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人及時(shí)限要求，提出黨建工作的具體標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確了黨建工作應(yīng)該“做什么”“怎么做
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。 同時(shí)，他們清晰界定了指標(biāo)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，將可以精確衡量并能設(shè)定績(jī)效目標(biāo)的指標(biāo)作為定量指標(biāo)，如送貨差錯(cuò)率；將不能直接量化、需通過其他途徑實(shí)現(xiàn)量化
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考核由黨支部、各黨小組根據(jù)上級(jí)部署制定年度工作計(jì)劃，再由各黨小組以“1+4”的形式細(xì)化到月，以量化打分的方式明確工作任務(wù)、具體要求、完成時(shí)限等評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，
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，以量化考核為手段，強(qiáng)化組織管理，全力抓好2020年煙葉烘烤精益管理工作。
2020年，師宗縣局（分公司）以隊(duì)伍建設(shè)
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進(jìn)行具體量化，不易操作，直至后來《鹽城市煙草制品零售點(diǎn)布局管理辦法》出臺(tái)，才對(duì)“周圍”二字規(guī)定了“50米”的量化標(biāo)準(zhǔn)，在此之前頒發(fā)的煙草證是在
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;達(dá)成共識(shí)，提升管理水平。
四是建立健全育苗量化考核體系。煙草分公司把育苗工作外包給煙農(nóng)專業(yè)合作社，煙農(nóng)專業(yè)合作社與育苗專業(yè)戶簽訂育苗大棚管理協(xié)議，通過
