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，這才是真正的技術(shù)流！“操作工是發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題人，也是第一道防線。與其每次都充當救火隊員，不如教會操作工們自行解決問題?！焙胃捳f道。于是，
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的“生活優(yōu)品店”。袁有靜還在機緣巧合下認識了云南茶葉和咖啡的供應(yīng)商，接下來，他打算推出一系列伴手禮套裝，讓消費者有更多選擇?！百u商品不如賣生活方式
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，水分調(diào)控慢一點，成分偏一點，都可能影響整批煙絲的質(zhì)量。與其‘被動應(yīng)對’問題，不如‘主動出擊’提前解決隱患，從煙葉進廠到煙絲進儲柜
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“望聞問切”，把維保計劃安排得清清楚楚，“修不如防，設(shè)備維護得提前下手”。質(zhì)量提升的較真碰硬、技能精進的互學(xué)互促、維修策略的主動轉(zhuǎn)變，是車間用“細節(jié)
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，恨不能將青少年放在無菌箱中撫養(yǎng)。然而人終究要走進社會，見到各色人等，遇到各種誘惑。與其費盡心思遮掩現(xiàn)實，不如教會他們明辨是非。溫室里養(yǎng)不出參天大樹
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同汰”時代。在消費升級與需求分化的背景下，與其在細支、中支的紅海中廝殺，不如在細分領(lǐng)域?qū)ふ也町惢黄啤６讨熑裟軠蚀_把握Z世代的偏好變化，完全可能重現(xiàn)當年短支
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;“嘀”的一聲，檢測結(jié)果就能出來，有效解決了安仁煙區(qū)煙葉水分超標的老大難問題?！笆谌艘贼~，不如授人以漁。”從根本上提升煙葉分級質(zhì)量，不能僅僅靠事后
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管住嘴、邁開腿，持之以恒跑出來的轉(zhuǎn)機。”煥然一新的伍誠心中萌發(fā)更大愿景：“獨健康不如眾健康！”他巧妙運用煙草公司客戶培訓(xùn)時學(xué)到的宣講技巧，創(chuàng)新
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，暢通反饋渠道，用心傾聽民聲，持續(xù)改進服務(wù)品質(zhì)，讓每一位辦事群眾都能感受到尊重與溫暖。“金杯銀杯不如老百姓的口碑”。 下一步，中牟縣
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，為企業(yè)贏得數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“先手棋”?！耙蝗藦?em class="term">不如團隊強，傳承是責任更是未來。”在祝建航心中，團隊的作用至關(guān)重要。作為信息化領(lǐng)域的“多面手”，祝建航
