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人、責(zé)任部門和完成時(shí)限，做到任務(wù)明確、措施明確、責(zé)任明確，層層壓緊壓實(shí)清單落實(shí)責(zé)任。同時(shí)，逐項(xiàng)明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和量化指標(biāo)，使基層黨建工作由 “軟任務(wù)
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工作做活?？己艘?xì)，要把年度的卷煙銷售任務(wù)進(jìn)行量化到每周、每月、每季，甚至每個(gè)縣區(qū)局、每個(gè)客戶市場(chǎng)部，進(jìn)行考核排名，通過(guò)工作的有效競(jìng)爭(zhēng)
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防治、生物防治、物理防治。
2012年，保山市局（公司）建設(shè)高黎貢山綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)示范區(qū)，開展了“減量化學(xué)肥料使用技術(shù)”“減量化
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準(zhǔn)確，分析到位、方向找準(zhǔn)、方法可行，才能讓代理商更具信心。
第二，量化支持
電子煙代理過(guò)程中關(guān)注的要素是很多的，包括廣告宣傳費(fèi)用的分配
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重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從管理全要素、運(yùn)營(yíng)全過(guò)程查找薄弱環(huán)節(jié)，提出系統(tǒng)、明確、可量化的改善目標(biāo)，有計(jì)劃、有步驟實(shí)施改善。二是強(qiáng)化管理融合。要結(jié)合自身實(shí)際，
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;25日結(jié)束。
建立健全量化考核體系。煙草分公司把育苗工作外包給基地單元煙農(nóng)專業(yè)合作社，基地單元煙農(nóng)專業(yè)合作社與育苗專業(yè)戶簽訂育苗大棚管理協(xié)議，通過(guò)對(duì)育苗專業(yè)戶育苗管理
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好的發(fā)展目標(biāo)。
三是量化考核。把行業(yè)示范社驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、量化、責(zé)任化，并落實(shí)到部門、崗位和具體人，在此基礎(chǔ)上制訂《行業(yè)示范社創(chuàng)建考核實(shí)施方案》，使考核有據(jù)
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和督促各地優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)純化工作的有序開展和順利推進(jìn)，確保該鄉(xiāng)鎮(zhèn)烤煙結(jié)構(gòu)優(yōu)化，質(zhì)量得到有效提升。
二是明確量化考核內(nèi)容。結(jié)合優(yōu)化工作的時(shí)效性及間斷性，檢查
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并量化到戶的烤房、農(nóng)機(jī)具、育苗大棚等設(shè)施，通過(guò)煙農(nóng)自愿入股合作社的方式，將分散的煙用設(shè)施組織起來(lái)，發(fā)揮規(guī)模效益。
第二，山地高效農(nóng)業(yè)要有
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注冊(cè)登記和股金設(shè)置。按照法律規(guī)定的設(shè)立條件和《條例》規(guī)范合作社工商登記。合作社成員以現(xiàn)金、實(shí)物、煙草補(bǔ)貼量化等形式出資必須取得真實(shí)有效的出資證明，合作社成員必須按章程規(guī)定認(rèn)購(gòu)股
