為您找到相關(guān)結(jié)果 4977 篇
-
復(fù)雜的過程簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單化的東西量化，量化的因素流程化，流程化的因素框架化，用制度作保證，繼而讓員工自覺遵守制度，去充分
-
;定會(huì)收到事半功倍的效果。
4、指標(biāo)量化性
實(shí)施精細(xì)化管理工作，其實(shí)也是一個(gè)指標(biāo)量化的過程。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、業(yè)績(jī)指標(biāo)的科學(xué)合理程度如何，是衡量精細(xì)化管理工作科學(xué)性的重要
-
：封延菊
備貨經(jīng)驗(yàn)：分清主次，量化指標(biāo)
春節(jié)是中國(guó)人的傳統(tǒng)節(jié)日，節(jié)日消費(fèi)比較集中，一些商品的銷售就可能“集中爆發(fā)
-
責(zé)任分解，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，確保煙葉生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)。將優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)任務(wù)層層量化分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實(shí)行量化管理績(jī)效考核，做到任務(wù)明確、安排及時(shí)，
-
公司2011-2012年度聯(lián)合攻關(guān)項(xiàng)目選題評(píng)分表》，從選題理由、實(shí)施計(jì)劃、人員組成、項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目效果等五個(gè)方面對(duì)選題評(píng)價(jià)進(jìn)行了量化，以期選出貼近生產(chǎn)實(shí)際，
-
人員對(duì)“164”監(jiān)管體系內(nèi)容的理解。
四是強(qiáng)化考核。圍繞該體系工作標(biāo)準(zhǔn)，研究制定了可量化、易考核的專賣管理績(jī)效指標(biāo)，形成了一套覆蓋性強(qiáng)、導(dǎo)向性強(qiáng)、規(guī)范性強(qiáng)的考核細(xì)則
-
包括思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部選拔任用、黨務(wù)公開、工作實(shí)績(jī)、完成重點(diǎn)工作等方面，并量化為17個(gè)二級(jí)指標(biāo)；副科及以上中層干部考核的內(nèi)容主要包括德、能
-
，破解機(jī)關(guān)考核的難題，將機(jī)關(guān)工作質(zhì)量、效率等指標(biāo)進(jìn)行量化，提高全市系統(tǒng)的運(yùn)行效率。嚴(yán)對(duì)標(biāo)，將營(yíng)銷、煙葉、專賣、技術(shù)創(chuàng)新等工作進(jìn)行全面對(duì)標(biāo)
-
標(biāo)指標(biāo)。
安順市局（公司）考察團(tuán)圍繞卷煙物流配送用工配置、卷煙銷售數(shù)量和客戶經(jīng)理崗位設(shè)置、專賣管理工作量化、基層站點(diǎn)量化考核體系、如何立標(biāo)、對(duì)標(biāo)與企業(yè)基礎(chǔ)管理、如何管理
-
、貨源指標(biāo)、銷售指標(biāo)，分別給2位客戶經(jīng)理進(jìn)行任務(wù)分解，明確時(shí)間界限，量化指標(biāo)，堅(jiān)持月度與工業(yè)方代表進(jìn)行信息交流、品牌培育、市場(chǎng)維護(hù)，
