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責(zé)任分解，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，確保煙葉生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)。將優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)任務(wù)層層量化分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實(shí)行量化管理績(jī)效考核，做到任務(wù)明確、安排及時(shí)，
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局（分公司）在工作中，實(shí)行積分管理。創(chuàng)新構(gòu)建青年員工成長(zhǎng)積分制管理體系，以數(shù)字化手段量化人才發(fā)展軌跡。該體系圍繞“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、才藝、服務(wù)
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策”。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是量化風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的重要過(guò)程。貴港煙草定期對(duì)各環(huán)節(jié)、各崗位、各設(shè)備開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，確定風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、來(lái)源和可能的影響范圍，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性（
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。消費(fèi)者對(duì)舌尖上的甜、涼、果味等具象口感的需求顯著提升，推動(dòng)品牌在味覺(jué)創(chuàng)新上不斷突破。產(chǎn)品形態(tài)輕量化隨著健康消費(fèi)理念普及與產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向深化，產(chǎn)品形態(tài)向輕量化加速轉(zhuǎn)型。細(xì)支
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數(shù)據(jù)與主觀評(píng)價(jià)兩個(gè)維度同時(shí)入手，實(shí)施系統(tǒng)性人才復(fù)盤(pán)。 客觀層面，圍繞學(xué)歷背景、技術(shù)技能、績(jī)效表現(xiàn)等8個(gè)維度建立量化模型，并引入施恩職業(yè)錨測(cè)評(píng)工具，
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不足的痛點(diǎn)，工廠以“工廠－職能－部門(mén)－班組”四個(gè)層級(jí)為核心，打破原有工藝巡查模式，創(chuàng)新構(gòu)建監(jiān)督路線、優(yōu)化監(jiān)督職責(zé)、量化
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響應(yīng)調(diào)度。圖為生產(chǎn)調(diào)度指揮中心生產(chǎn)異常可視化監(jiān)控系統(tǒng)構(gòu)建 “五級(jí)量化”反饋標(biāo)準(zhǔn)體系該廠根據(jù)對(duì)生產(chǎn)影響的嚴(yán)重程度、影響范圍和處理的緊急性等因素，建立分級(jí)響應(yīng)機(jī)制，分類(lèi)別、分要素
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和現(xiàn)代化建設(shè)。綜合考量建標(biāo)準(zhǔn)，激活人才評(píng)價(jià)“一池春水”。據(jù)悉，行為積分制管理機(jī)制是基于員工績(jī)效管理，對(duì)員工個(gè)人行為、能力與業(yè)績(jī)進(jìn)行全方位考核的量化評(píng)價(jià)
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成長(zhǎng)積分，同時(shí)出臺(tái)了《青年員工成長(zhǎng)積分評(píng)價(jià)辦法》，從崗位、業(yè)績(jī)、學(xué)習(xí)和拓展四個(gè)維度對(duì)青年員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行量化評(píng)定賦分。積分管理既是成長(zhǎng)足跡的量化體現(xiàn)，也是
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，開(kāi)始提上建設(shè)日程。依托安全信息化平臺(tái)，青島卷煙廠優(yōu)化了110個(gè)流程框架、64個(gè)
量化指標(biāo)，以流程驅(qū)動(dòng)管理、以指標(biāo)
量化業(yè)務(wù)。該平臺(tái)集成了安全視頻監(jiān)控、火災(zāi)報(bào)警、燃?xì)?/div>
