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，破解機(jī)關(guān)考核的難題，將機(jī)關(guān)工作質(zhì)量、效率等指標(biāo)進(jìn)行量化，提高全市系統(tǒng)的運(yùn)行效率。嚴(yán)對(duì)標(biāo)，將營(yíng)銷、煙葉、專賣、技術(shù)創(chuàng)新等工作進(jìn)行全面對(duì)標(biāo)
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標(biāo)指標(biāo)。
安順市局（公司）考察團(tuán)圍繞卷煙物流配送用工配置、卷煙銷售數(shù)量和客戶經(jīng)理崗位設(shè)置、專賣管理工作量化、基層站點(diǎn)量化考核體系、如何立標(biāo)、對(duì)標(biāo)與企業(yè)基礎(chǔ)管理、如何管理
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、貨源指標(biāo)、銷售指標(biāo)，分別給2位客戶經(jīng)理進(jìn)行任務(wù)分解，明確時(shí)間界限，量化指標(biāo)，堅(jiān)持月度與工業(yè)方代表進(jìn)行信息交流、品牌培育、市場(chǎng)維護(hù)，
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的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，以評(píng)估流程績(jī)效的一種目標(biāo)量化管理指標(biāo)。企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)最終分解為部門目標(biāo)、個(gè)體工作目標(biāo)，進(jìn)而量化為績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算考評(píng)指標(biāo)是KPI體系中
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索。“今年以來，我們依托黨員綜合管理評(píng)價(jià)信息系統(tǒng)，把標(biāo)準(zhǔn)化工作與黨員積分管理相結(jié)合，以量化方式對(duì)黨員進(jìn)行綜合管理，促使黨員‘肩上有責(zé)、爭(zhēng)先有標(biāo)、行為有尺
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的指標(biāo)盡量不納入考核。不要過度追求量化。事實(shí)上指標(biāo)的完全量化是很難實(shí)現(xiàn)的，無法用簡(jiǎn)單的量化來評(píng)價(jià)其內(nèi)在質(zhì)量?？?jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)的最終目的不是“量化”，而是實(shí)現(xiàn)可以考核和評(píng)估。對(duì)于
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條例被查處過3次（含）以上的，不良記錄將在單位醒目位置或政府相關(guān)網(wǎng)站上公示一個(gè)月。在已開展公共場(chǎng)所量化分級(jí)的賓館、游泳場(chǎng)館、美容美發(fā)等場(chǎng)所將使用控?zé)熯`法行為
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而言，應(yīng)從四個(gè)方面做好工商協(xié)同工作：一是量化協(xié)同目標(biāo)，將貨源目標(biāo)、銷售目標(biāo)等一一具化，明確時(shí)間界限并逐步分解落實(shí)，確保指標(biāo)可量化
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專賣管理工作思路和決策辦法。
一、如何進(jìn)一步發(fā)揮縣級(jí)局執(zhí)法主體作用，嚴(yán)格執(zhí)法，文明執(zhí)法。
1、要進(jìn)一步完善專賣管理目標(biāo)量化對(duì)標(biāo)考核指標(biāo)，重點(diǎn)突出市場(chǎng)凈化
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、大學(xué)生招聘還是質(zhì)量體系的逐步落實(shí)、內(nèi)審制度的完善都取得了顯著的效果，保證一定水平員工執(zhí)行力的制度框架已經(jīng)構(gòu)建起來。但是某些具體制度的量化落實(shí)方面存在兩張皮的情況，此外
