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技術(shù)改進(jìn)，模擬數(shù)據(jù)傳輸端口、模擬顯示端口等技術(shù)的不斷更新，具有高集成化、輕量化特點(diǎn)的云終端收購(gòu)設(shè)備終于投入了正式使用。企業(yè)管理股負(fù)責(zé)人李航介紹，“云終端”適應(yīng)性
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;黨組成員、副經(jīng)理曾小暉說(shuō)道。為此，郴州市局（公司）從運(yùn)行調(diào)控入手，建立了觸點(diǎn)貨源精準(zhǔn)投放模式，以量化調(diào)控、量化投放、量化培育為手段
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，不可避免的承擔(dān)著發(fā)展重任?！ 摹?em class="term">量化考核”到“素質(zhì)教育” 新世紀(jì)之初，“百牌號(hào)名錄”出臺(tái)，眾多品牌進(jìn)行資源優(yōu)勢(shì)集中，“銷量”與“規(guī)?！背蔀楹饬?/div>
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量化、可比較、可操作的衡量標(biāo)準(zhǔn)，為專賣人員既劃上了紅線、亮出了戒尺，也打破了束縛、鋪就了新跑道。
在搭建機(jī)制、梳理制度的過(guò)程中，可量化、易操作的考核指標(biāo)是
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和主動(dòng)性，形成全員性的改進(jìn)機(jī)制。將全員性的改進(jìn)活動(dòng)納入績(jī)效，在個(gè)人利益方面進(jìn)行正向引導(dǎo)，形成積極、正向的改善氛圍。
三、量化管理，確保目標(biāo)
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、具體到崗位、量化到人，以制度促落實(shí)、以制度保成效，形成工作一級(jí)抓一級(jí)的工作局面；強(qiáng)化專銷結(jié)合，進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)合作；繼續(xù)保持專銷
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提升。
2、在縣局專賣管理中引入“對(duì)標(biāo)”貫穿，以工作任務(wù)目標(biāo)細(xì)致劃分開(kāi)展工作
以量化指標(biāo)對(duì)縣級(jí)局專賣工作進(jìn)行深入劃分，在打假破網(wǎng)、市場(chǎng)監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管、證件管理等方面
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）績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)不可量化，缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性
一方面，受到體制的制約，煙草企業(yè)績(jī)效考核過(guò)程中對(duì)崗位職責(zé)和價(jià)值、績(jī)效指標(biāo)等因素的界定不明確
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的中長(zhǎng)期、年度和階段目標(biāo)，目標(biāo)做到細(xì)化、量化和標(biāo)準(zhǔn)化，各指標(biāo)之間要統(tǒng)籌兼顧、量化具體、易于操作。要按照目標(biāo)管理的方式，分解落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)層次
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、廉潔量化、制約長(zhǎng)效的目標(biāo)，是一個(gè)集多種監(jiān)督手段于一體的系統(tǒng)化監(jiān)督載體。其基本框架為“四三三模式”，即“四項(xiàng)指標(biāo)、三級(jí)指數(shù)、三級(jí)預(yù)警”工作模式?！八捻?xiàng)指標(biāo)”主要包括對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部
