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專賣管理工作思路和決策辦法。
一、如何進一步發(fā)揮縣級局執(zhí)法主體作用，嚴格執(zhí)法，文明執(zhí)法。
1、要進一步完善專賣管理目標量化對標考核指標，重點突出市場凈化
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、大學(xué)生招聘還是質(zhì)量體系的逐步落實、內(nèi)審制度的完善都取得了顯著的效果，保證一定水平員工執(zhí)行力的制度框架已經(jīng)構(gòu)建起來。但是某些具體制度的量化落實方面存在兩張皮的情況，此外
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、專賣辦考核體系：主要是對縣級局專賣監(jiān)督管理辦公室內(nèi)部各崗位人員進行的考核而制定的細化量化考核辦法。
2、內(nèi)管辦考核體系：主要是對縣級局內(nèi)部專賣監(jiān)督管理辦公室及駐廠
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索。“今年以來，我們依托黨員綜合管理評價信息系統(tǒng)，把標準化工作與黨員積分管理相結(jié)合，以量化方式對黨員進行綜合管理，促使黨員‘肩上有責(zé)、爭先有標、行為有尺
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的指標盡量不納入考核。不要過度追求量化。事實上指標的完全量化是很難實現(xiàn)的，無法用簡單的量化來評價其內(nèi)在質(zhì)量?？冃繕嗽O(shè)計的最終目的不是“量化”，而是實現(xiàn)可以考核和評估。對于
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條例被查處過3次（含）以上的，不良記錄將在單位醒目位置或政府相關(guān)網(wǎng)站上公示一個月。在已開展公共場所量化分級的賓館、游泳場館、美容美發(fā)等場所將使用控?zé)熯`法行為
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、市場、客戶、消費者有效匹配，為基于大數(shù)據(jù)的品牌培育提供了新手段。平臺總體架構(gòu)“工商零消”品牌培育大數(shù)據(jù)分析平臺，是一個采集營銷數(shù)據(jù)、量化零售客戶行為、分析市場態(tài)勢、評估品牌
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是黨員，就要時刻體現(xiàn)出先進性。然而，這種先進性該如何衡量或者量化體現(xiàn)？實際工作中，該如何用好考核評價“指揮棒”，讓每名黨員發(fā)揮
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提升。
2、在縣局專賣管理中引入“對標”貫穿，以工作任務(wù)目標細致劃分開展工作
以量化指標對縣級局專賣工作進行深入劃分，在打假破網(wǎng)、市場監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管、證件管理等方面
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）績效考核的標準不可量化，缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性
一方面，受到體制的制約，煙草企業(yè)績效考核過程中對崗位職責(zé)和價值、績效指標等因素的界定不明確
