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；所謂個人需求，是指我們個人想學什么。作為一個企業(yè)，按照組織需求來安排培訓是首當其沖的。組織需求即職業(yè)需求、崗位需求，這是每一位員工生存發(fā)展
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優(yōu)勢，最終形成企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的生存和發(fā)展，必須具有環(huán)境的適應性，重視外部環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境因素的發(fā)展變化及其對企業(yè)發(fā)展的影響。三是企業(yè)的生存和發(fā)展
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直營店。美團外賣的方便，卻減少了方便面的銷量，支付寶和微信支付的興起，卻讓銀行的業(yè)務日益遞減，這就是新零售所帶來的喜與憂。適者生存，畢
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的緊迫感，要有做“學習型工人”的決心和信心，要牢固樹立終身學習的理念，堅持把學習作為一種政治責任、一種精神追求和一種生存狀態(tài)來對待。我們要充分認識新形勢對
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為“科學抗癌，關(guān)愛生命，抗癌路上，你我同行”，旨在幫助癌癥患者正確認識癌癥，與醫(yī)院和社會各界攜手努力戰(zhàn)勝病魔，提高生存
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;企業(yè)生存的前提就是讓產(chǎn)品保持盈利狀態(tài)，否則便會因為“失血”過多而喪失活力，甚至死亡。所以，惟一解決的辦法便是在產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品價格都不變的前提下，
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;更深刻感受到了抓住香煙銷售的重要性。因為香煙銷售是左右店鋪經(jīng)營收入多與少的當家商品，是零售商店能否在激烈的市場競爭中能否生存下去的“血液”，香煙銷售搞好了，店鋪
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變化也在潛移默化地影響著行業(yè)發(fā)展走向。這個時候煙草人最需要的是冷靜分析、客觀應對，而不是忽視環(huán)境要素改變，去盲目導入一些擾亂生存基礎的偽創(chuàng)新、偽變革。
根據(jù)目前
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的發(fā)展戰(zhàn)略。因為中國煙草這一大品牌的可持續(xù)發(fā)展，必須遵循“物競天擇、適者生存”的自然定律。品牌退出時做好上下游客戶的溝通，善于引導客戶和消費者逐步轉(zhuǎn)向替代品牌，
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，我們既是煙草經(jīng)營者，同時又是倡導吸煙有害健康、控煙、戒煙的宣傳員。為了人類生存的健康環(huán)境，我們要身體力行的向消費者宣傳控煙的好處，引導消費者少吸
