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，提升產(chǎn)品形象和文化價(jià)值，讓品牌成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力支撐。在落實(shí)過程中，煙草企業(yè)必須真抓實(shí)干，突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵。通過細(xì)化、量化
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明確了量化的目標(biāo)要求，聯(lián)合課題小組將通過線上線下管理診斷、交流分享等方式，深化對(duì)標(biāo)改進(jìn)，根據(jù)完成進(jìn)度，在下一分析周期進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。三家單位將通過
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，提高整體收購(gòu)效率和質(zhì)量。強(qiáng)化預(yù)約控量交售，嚴(yán)格落實(shí)約時(shí)定點(diǎn)控量，按天分解收購(gòu)任務(wù)，落實(shí)到每條收購(gòu)線，量化到每一戶煙農(nóng)。有效控制收購(gòu)節(jié)奏
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;提高了辦證效率，是真正惠民、利民和親民的一項(xiàng)好舉措。在今年桂平市政務(wù)中心二季度量化考評(píng)中，桂平煙草政務(wù)窗口獲評(píng)“紅旗窗口”，工作人員楊石森獲“服務(wù)之星”稱號(hào)
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;全力杜絕不規(guī)范問題發(fā)生，絕不讓合作社成為法外之地、灰色地帶。嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)管理。煙草補(bǔ)貼形成的資產(chǎn)要與合作社簽訂補(bǔ)貼合同和實(shí)物移交協(xié)議,形成的可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)按年度種植面積或收購(gòu)量動(dòng)態(tài)量化
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管理體系專欄，匯集各部門信息，促進(jìn)管理診斷與業(yè)務(wù)流程的深度融合。通過數(shù)據(jù)量化方法優(yōu)化流程，煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)了精益管理的升級(jí)，提高了運(yùn)營(yíng)效率和響應(yīng)速度
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;開啟“集”與“采”的“新模式”。積極探索塑膜集中采購(gòu)模式，通過規(guī)模效應(yīng)進(jìn)一步壓低采購(gòu)成本，同時(shí)確保塑膜質(zhì)量符合減量化、環(huán)?；囊?。
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通過指標(biāo)量化層層分解至車間、工段/機(jī)臺(tái)、崗位，設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)、約束指標(biāo)和激勵(lì)指標(biāo)，按照月度、年度等考核周期對(duì)各車間和相關(guān)職能部門進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，最大限度挖掘成本降低
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、16、24天）的發(fā)酵處理。為了確保結(jié)果的準(zhǔn)確性，科學(xué)家們運(yùn)用了先進(jìn)的質(zhì)譜分析技術(shù)來識(shí)別和量化樣本中的代謝物，同時(shí)采用ITS rDNA測(cè)序技術(shù)來分析真菌群落
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開展預(yù)防性維修。聚焦運(yùn)行安全，他們常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化開展設(shè)備安全檢查，層層落實(shí)設(shè)備安全管理承諾制、責(zé)任制，加大量化考核力度，全員參與、全員管理
