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而言，應(yīng)從四個(gè)方面做好工商協(xié)同工作：一是量化協(xié)同目標(biāo)，將貨源目標(biāo)、銷售目標(biāo)等一一具化，明確時(shí)間界限并逐步分解落實(shí)，確保指標(biāo)可量化
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專賣管理工作思路和決策辦法。
一、如何進(jìn)一步發(fā)揮縣級(jí)局執(zhí)法主體作用，嚴(yán)格執(zhí)法，文明執(zhí)法。
1、要進(jìn)一步完善專賣管理目標(biāo)量化對(duì)標(biāo)考核指標(biāo)，重點(diǎn)突出市場(chǎng)凈化
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、大學(xué)生招聘還是質(zhì)量體系的逐步落實(shí)、內(nèi)審制度的完善都取得了顯著的效果，保證一定水平員工執(zhí)行力的制度框架已經(jīng)構(gòu)建起來。但是某些具體制度的量化落實(shí)方面存在兩張皮的情況，此外
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、專賣辦考核體系：主要是對(duì)縣級(jí)局專賣監(jiān)督管理辦公室內(nèi)部各崗位人員進(jìn)行的考核而制定的細(xì)化量化考核辦法。
2、內(nèi)管辦考核體系：主要是對(duì)縣級(jí)局內(nèi)部專賣監(jiān)督管理辦公室及駐廠
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、市場(chǎng)、客戶、消費(fèi)者有效匹配，為基于大數(shù)據(jù)的品牌培育提供了新手段。平臺(tái)總體架構(gòu)“工商零消”品牌培育大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，是一個(gè)采集營(yíng)銷數(shù)據(jù)、量化零售客戶行為、分析市場(chǎng)態(tài)勢(shì)、評(píng)估品牌
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是黨員，就要時(shí)刻體現(xiàn)出先進(jìn)性。然而，這種先進(jìn)性該如何衡量或者量化體現(xiàn)？實(shí)際工作中，該如何用好考核評(píng)價(jià)“指揮棒”，讓每名黨員發(fā)揮
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技術(shù)改進(jìn)，模擬數(shù)據(jù)傳輸端口、模擬顯示端口等技術(shù)的不斷更新，具有高集成化、輕量化特點(diǎn)的云終端收購(gòu)設(shè)備終于投入了正式使用。企業(yè)管理股負(fù)責(zé)人李航介紹，“云終端”適應(yīng)性
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;黨組成員、副經(jīng)理曾小暉說道。為此，郴州市局（公司）從運(yùn)行調(diào)控入手，建立了觸點(diǎn)貨源精準(zhǔn)投放模式，以量化調(diào)控、量化投放、量化培育為手段
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，不可避免的承擔(dān)著發(fā)展重任?！ 摹?em class="term">量化考核”到“素質(zhì)教育” 新世紀(jì)之初，“百牌號(hào)名錄”出臺(tái)，眾多品牌進(jìn)行資源優(yōu)勢(shì)集中，“銷量”與“規(guī)模”成為衡量
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量化、可比較、可操作的衡量標(biāo)準(zhǔn)，為專賣人員既劃上了紅線、亮出了戒尺，也打破了束縛、鋪就了新跑道。
在搭建機(jī)制、梳理制度的過程中，可量化、易操作的考核指標(biāo)是
