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，提高整體收購效率和質(zhì)量。強(qiáng)化預(yù)約控量交售，嚴(yán)格落實(shí)約時定點(diǎn)控量，按天分解收購任務(wù)，落實(shí)到每條收購線，量化到每一戶煙農(nóng)。有效控制收購節(jié)奏
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;提高了辦證效率，是真正惠民、利民和親民的一項(xiàng)好舉措。在今年桂平市政務(wù)中心二季度量化考評中，桂平煙草政務(wù)窗口獲評“紅旗窗口”，工作人員楊石森獲“服務(wù)之星”稱號
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;全力杜絕不規(guī)范問題發(fā)生，絕不讓合作社成為法外之地、灰色地帶。嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)管理。煙草補(bǔ)貼形成的資產(chǎn)要與合作社簽訂補(bǔ)貼合同和實(shí)物移交協(xié)議,形成的可經(jīng)營性資產(chǎn)按年度種植面積或收購量動態(tài)量化
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管理體系專欄，匯集各部門信息，促進(jìn)管理診斷與業(yè)務(wù)流程的深度融合。通過數(shù)據(jù)量化方法優(yōu)化流程，煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)了精益管理的升級，提高了運(yùn)營效率和響應(yīng)速度
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;開啟“集”與“采”的“新模式”。積極探索塑膜集中采購模式，通過規(guī)模效應(yīng)進(jìn)一步壓低采購成本，同時確保塑膜質(zhì)量符合減量化、環(huán)保化的要求。
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通過指標(biāo)量化層層分解至車間、工段/機(jī)臺、崗位，設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)、約束指標(biāo)和激勵指標(biāo)，按照月度、年度等考核周期對各車間和相關(guān)職能部門進(jìn)行考核評價，最大限度挖掘成本降低
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、16、24天）的發(fā)酵處理。為了確保結(jié)果的準(zhǔn)確性，科學(xué)家們運(yùn)用了先進(jìn)的質(zhì)譜分析技術(shù)來識別和量化樣本中的代謝物，同時采用ITS rDNA測序技術(shù)來分析真菌群落
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開展預(yù)防性維修。聚焦運(yùn)行安全，他們常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化開展設(shè)備安全檢查，層層落實(shí)設(shè)備安全管理承諾制、責(zé)任制，加大量化考核力度，全員參與、全員管理
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，富平縣局（分公司）固強(qiáng)補(bǔ)弱，將一切力量化于行動，于問題中吸取教訓(xùn)，在成就中積蓄力量，不馳于空想
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術(shù)”，“開展工作標(biāo)準(zhǔn)化，工作過程程序化，工作推進(jìn)要細(xì)化，工作指標(biāo)要量化”。三是要增強(qiáng)危機(jī)意識，對未來工作進(jìn)行提前謀劃和深入思考，
