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與零售戶的交流渠道，融入柔性管理、親和管理、人性化管理力度，力爭多提供全方位的服務(wù)，不斷擴大其利益空間，實理念，不斷提高客戶
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技術(shù)含量，建立完善向技術(shù)員工傾斜的薪酬體系。
煙草企業(yè)要實施人性化管理，想方設(shè)法留住人才，使用人才。讓員工生活得幸福，工作得有尊嚴。特別是
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醫(yī)療機構(gòu)的現(xiàn)狀問題，不少病人的家屬和看護需要在醫(yī)院等候很長時間，如果室內(nèi)室外全面禁煙，對于一些人的情緒排解會產(chǎn)生不利影響，也不符合人性化的管理需要。
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了較好的社會口碑和服務(wù)亮點，可圈可點。2012-2013年洪江區(qū)局把“伙伴式”客我關(guān)系作為人性化管理的主要創(chuàng)新實踐工作來抓，希望通過創(chuàng)新服務(wù)實現(xiàn)專賣行政執(zhí)法上新臺階、新水平
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發(fā)揮最佳水平。所以要共和諧廣煙，我們在工作上應(yīng)當(dāng)少些強制，少些懲罰，多些寬容，多些贊美的人性化管理。不難想象，一群有懈怠行為和對抗
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;情節(jié)嚴重的移交工商或司法部門。
三是開展人性化的管理。卷煙零售店的轉(zhuǎn)讓往往會伴隨著另一個問題的出現(xiàn)，就是原持證戶的卷煙也一并轉(zhuǎn)讓給新的經(jīng)營者。嚴格意義上講，由于新店卷煙編碼
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員工全面成長，著力打造“五化”隊伍，即職業(yè)化的員工隊伍、人性化的管理隊伍、標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)隊伍、專業(yè)化的內(nèi)訓(xùn)隊伍、真情化的服務(wù)隊伍。圍繞隊伍的建設(shè)，以素質(zhì)模型為
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，這也與煙草行業(yè)提出的以人為本管理，人才強企戰(zhàn)略不相吻合，更與人性化管理自相矛盾。目前煙草行業(yè)的職工代表大會的制度已經(jīng)得到完善，但是不能得到充分的發(fā)揮
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，這也與煙草行業(yè)提出的以人為本管理，人才強企戰(zhàn)略不相吻合，更與人性化管理自相矛盾。目前煙草行業(yè)的職工代表大會的制度已經(jīng)得到完善，但是不能得到充分的發(fā)揮
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靈活機動的開展各項專賣管理工作，既要人性化管理好市場，更要服務(wù)好你所管轄的客戶，做到柔性執(zhí)法、文明執(zhí)法，依法行政，這樣你的工作開展
