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，冗余量大，能耗也大。如果能夠?qū)崿F(xiàn)自主改造，不僅可以降低電能消耗，而且能節(jié)約大量生產(chǎn)空間。生產(chǎn)的難點(diǎn)就是創(chuàng)新的重點(diǎn)，雪茄煙車(chē)間電氣維修班班長(zhǎng)仕
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（TPM）模式，所有崗位參與設(shè)備維護(hù)，規(guī)定各作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)，減少冗余動(dòng)作，發(fā)揮QC小改小革作用。同時(shí)，他
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數(shù)據(jù)的高度集成、高效交互。通過(guò)《基于MES系統(tǒng)的動(dòng)力敏捷調(diào)度》《優(yōu)化MES質(zhì)量管理功能》等項(xiàng)目實(shí)施，昭通卷煙廠(chǎng)持續(xù)優(yōu)化涵蓋制絲、卷包、動(dòng)能、物流等方面的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)應(yīng)用，縮減冗余
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？
第一、市場(chǎng)足夠大。
未來(lái)中支煙大單品的價(jià)位區(qū)間，既要有合理的規(guī)?？臻g，也要有合理的結(jié)構(gòu)冗余。相比于“硬芙蓉王”、“炫赫門(mén)”當(dāng)初近乎只手打天下的藍(lán)海
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出現(xiàn)了僅次于每年 “兩節(jié)”時(shí)期的“小高峰”。
多年來(lái)，淡季資源冗余、旺季資源不足一直是物流業(yè)難以克服的困難，對(duì)于煙草商業(yè)企業(yè)物流來(lái)說(shuō)，在旺季來(lái)臨前早早地做好
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優(yōu)化。精益管理的核心思想就是需求拉動(dòng)、消除浪費(fèi)。行業(yè)精益物流建設(shè)將精化流程放在首位，就是要把客戶(hù)和市場(chǎng)的真實(shí)需求作為牽引器，以減少流程中的冗余部分和不增值中間環(huán)節(jié)?！痹撠?fù)責(zé)人
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不合理、年齡結(jié)構(gòu)不平衡、員工數(shù)量冗余相對(duì)過(guò)度的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)中，人力資源管理還有很多的工作需要推進(jìn)。
三、做好人力資源瘦身運(yùn)動(dòng)的幾點(diǎn)措施
針對(duì)上述人力資源管理情況和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
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空間和結(jié)構(gòu)冗余的300元價(jià)位形成了市場(chǎng)需求、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、品牌成長(zhǎng)之間的一拍即合、一呼百應(yīng)，消費(fèi)升級(jí)和需求增強(qiáng)帶來(lái)的300元口糧化，為價(jià)區(qū)的規(guī)?；推放频某砷L(zhǎng)性提供了豐富的想象空間與
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，既確保制度流程化，保障市場(chǎng)管理的質(zhì)量，又做到消除冗余程序，提升專(zhuān)賣(mài)響應(yīng)速度；三是突出數(shù)據(jù)分析，從實(shí)實(shí)在在的指標(biāo)和數(shù)字中考
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部門(mén)之間多頭指揮和流程設(shè)計(jì)冗余兩個(gè)主要問(wèn)題，從工業(yè)到貨、卷煙倉(cāng)儲(chǔ)、訂單提交、分揀作業(yè)、中轉(zhuǎn)作業(yè)、送貨到戶(hù)六個(gè)主要作業(yè)環(huán)節(jié)入手，運(yùn)用ECRS流程分析法，即取消
