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技能、現(xiàn)場管理、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)等方面的差距，也要胸懷全局查中心，查找部門和配送中心在現(xiàn)場管理、成本管理、安全管理、流程管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面需改善的地方。
四
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生產(chǎn)成本管理的有效協(xié)同，從各項(xiàng)成本定額的科學(xué)合理制定入手，加強(qiáng)成本運(yùn)行的過程控制，深入開展一次成品率研究，以效率與利用率提高來降低生產(chǎn)過程消耗
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預(yù)算編制和執(zhí)行落實(shí)水平。
三是成本管理爭精益。把好單位財(cái)務(wù)核算關(guān)口，從日常習(xí)慣上抓成本控制，鼓勵(lì)單位全員從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電這些小事做起，領(lǐng)導(dǎo)班子
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，以收購線為單位細(xì)化煙農(nóng)、煙地和合同。
三是圍繞成本管理，烤煙標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)要精細(xì)。各煙站高度重視生產(chǎn)投入成本，杜絕浪費(fèi)，根據(jù)計(jì)劃任務(wù)細(xì)化落實(shí)，
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、濾棒、廢紙及生產(chǎn)耗電多個(gè)方向開展節(jié)能降耗攻關(guān)，注重引導(dǎo)各崗位員工發(fā)現(xiàn)身邊不足，從細(xì)節(jié)上精確消除不必要的浪費(fèi)，提升了柳州卷煙廠生產(chǎn)成本管理的精細(xì)化水平。
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”等多種形式，向煙農(nóng)傳授煙葉生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，做到每一個(gè)種煙戶至少有一人熟練掌握煙葉生產(chǎn)先進(jìn)實(shí)用技術(shù)。
四是管理服務(wù)。開設(shè)“成本管理輔導(dǎo)課”，幫助煙農(nóng)
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進(jìn)一步增強(qiáng)成本控制的觀念。要克服速度情結(jié)，大力推進(jìn)精益化管理；要樹立“大成本”控制意識(shí)，在降低可控成本上下功夫；要樹立資本的成本管理
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本費(fèi)用控制與精益成本管理相結(jié)合，以降低管理成本、物流成本、營銷成本為目標(biāo)，細(xì)化管理措施，提升管理效能，著力推動(dòng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。四是加強(qiáng)資金管理
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、結(jié)果驗(yàn)收、財(cái)務(wù)管理等方面不斷拓展思維，細(xì)化各環(huán)節(jié)成本管理，普惠廣大煙農(nóng)，實(shí)現(xiàn)減工降本、提質(zhì)增效；三是要充分發(fā)揮合作社優(yōu)勢，廣開思路
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驗(yàn)收、財(cái)務(wù)管理等方面不斷拓展思維，細(xì)化各環(huán)節(jié)成本管理，普惠廣大煙農(nóng)，實(shí)現(xiàn)減工降本、提質(zhì)增效；三是要充分發(fā)揮合作社優(yōu)勢，廣開思路
