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，提升專(zhuān)賣(mài)人員整體素質(zhì)。
二是量化指標(biāo)，強(qiáng)化信息考核，將目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到個(gè)人。
三是認(rèn)真落實(shí)督查考核制度，進(jìn)一步拉大收入差距。
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“復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的事情程序化、程序化的事情定量化、定量化的事情細(xì)致化”，切實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，永葆企業(yè)發(fā)展的活力和生命力。二是關(guān)注工作細(xì)節(jié)。把精細(xì)化管理落實(shí)到每個(gè)工作崗位
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改進(jìn)、物流考核考評(píng)以及卷煙零售客戶(hù)滿(mǎn)意度提高等問(wèn)題展開(kāi)，使用一張表列清楚問(wèn)題所在、需要達(dá)到的工作目標(biāo)、責(zé)任主體、擬解決辦法等內(nèi)容，可量化的進(jìn)行量化，具體工作
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真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
二是抽查指標(biāo)定量化。以《現(xiàn)代終端運(yùn)行效果評(píng)價(jià)指標(biāo)表》為依據(jù)，量化定性指標(biāo)，檢查現(xiàn)代終端產(chǎn)品銷(xiāo)售、品牌培育等七大指標(biāo)的定性數(shù)據(jù)客戶(hù)經(jīng)理評(píng)分是否與實(shí)際相符
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準(zhǔn)時(shí)制、貨源個(gè)性調(diào)配、客戶(hù)經(jīng)理日常工作量化、消滅農(nóng)網(wǎng)建設(shè)“空白點(diǎn)”、網(wǎng)建宣傳工作、教育培訓(xùn)制度等內(nèi)容制訂了詳細(xì)目標(biāo)、具體措施和工作要求，明確了實(shí)施人員和完成時(shí)間，量化
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作會(huì)上的講話(huà)精神，逐項(xiàng)學(xué)習(xí)了《文山州2014年卷煙營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)經(jīng)理工作量化考核評(píng)分表》、《馬關(guān)縣2014年煙草服務(wù)站卷煙網(wǎng)建基礎(chǔ)工作量化考核表》，并針對(duì)真假卷煙鑒別、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告撰寫(xiě)
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，各黨支部按照廠黨委要求先行開(kāi)展自查，對(duì)照《2013年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》、《量化考核評(píng)分表》進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)分，中層管理人員填寫(xiě)《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況報(bào)告表》和量化
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關(guān)操作步驟進(jìn)行細(xì)化、量化和優(yōu)化，也就是在正常條件下大家都能理解又不會(huì)產(chǎn)生歧義。
由于車(chē)間的日常工作有兩個(gè)基本特征，一是許多崗位的人員經(jīng)常會(huì)發(fā)生變動(dòng)，二是一些
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煙草在線棗陽(yáng)消息 近日，湖北省棗陽(yáng)市煙草專(zhuān)賣(mài)局（營(yíng)銷(xiāo)部）采取多項(xiàng)舉措確保時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。
一是細(xì)化量化目標(biāo)。對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行量化，
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，真正起到了以考評(píng)促績(jī)效的效果。
三是注重量化。在制定部門(mén)和個(gè)人工作計(jì)劃時(shí)候，強(qiáng)調(diào)量化，要求盡可能做到數(shù)字化、具體化。
四是注重引導(dǎo)員工全面發(fā)展
