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，形成一套可復制、可預見、可持續(xù)的批量化人才培養(yǎng)機制。寬嚴相濟“管好苗”。堅持嚴管與厚愛相結合，營造關心員工、員工熱愛工作的良好氛圍。推行青年員工成長“一人一檔”制度，
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，逐步發(fā)展成為梅州市核心煙區(qū)。他們堅持“化肥施用減量化、植保技術綠色化、烘烤能源低碳化和煙田廢棄物利用資源化”的導向，在綜合體全面推行稻稈溶田、無病毒壯苗、綠色防控、地膜清理回收
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線，以隊伍建設為抓手，以精準烘烤為著力點，以重點技術推廣為突破口，以量化考核為手段，強化組織管理，全面推動全縣煙葉高質量發(fā)展
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;曲靖市煙草專賣局（公司）技術中心的代紹周和代斌杰老師把30余個等級的實物樣品，對參訓的所有預檢員的預檢分級技能進行了現(xiàn)場量化檢測考核。經(jīng)過樣品觀摩及答疑
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煙農(nóng)分階段實行兩級量化考核，嚴格落實差異化考核，充分調(diào)動煙農(nóng)工作積極性，保證項目順利實施。目前，“2260”項目區(qū)開發(fā)成效明顯，亮點
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采烤等方面下足功夫，確保開發(fā)煙葉品質過硬。師宗縣根據(jù)“2260”高端特色煙葉備選開發(fā)的有關技術要求，擬定考核辦法，對涉及部門和鄉(xiāng)、村以及煙農(nóng)分階段實行量化檢查
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打造賦能增值的數(shù)據(jù)生態(tài)圈,通過搭建云POS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)平臺“數(shù)據(jù)驅動+工具運用”相關功能,制定統(tǒng)一的量化評價標準，通過“徽映”店鋪管家系統(tǒng)引導零售戶趨勢研判,全面評估經(jīng)營現(xiàn)狀、自身
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）形成聯(lián)合推進機制，加強關鍵環(huán)節(jié)過程管控；結合定制化目標分類及具體功能定位，量化關鍵環(huán)節(jié)管控及評價指標，以過程管控為抓手，有效
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”要求。召開目標面談會，圍繞“時間、目標、標準”“衡量標準與交付物”“工作舉措與完成時限”等要素，反復研究磋商，做到目標具體量化、層級支撐、可行性與挑戰(zhàn)性并存
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，對系統(tǒng)運行開展穩(wěn)定性監(jiān)測和優(yōu)化。下步項目組將深入產(chǎn)區(qū)站點量化分析站點收購模式、實施環(huán)境等客觀因素，針對共性與特性，因地制宜完善技術方案，掃清
