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管理辦法，定期進(jìn)行技能水平測(cè)試、技術(shù)比武、質(zhì)量數(shù)據(jù)考核，學(xué)習(xí)成果數(shù)據(jù)化管理；量化青工階段成長(zhǎng)過(guò)程，實(shí)施目標(biāo)管理，鼓勵(lì)創(chuàng)新
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;形成聯(lián)合推進(jìn)機(jī)制，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)過(guò)程管控；結(jié)合定制化目標(biāo)分類(lèi)及具體功能定位，量化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控及評(píng)價(jià)指標(biāo)，以過(guò)程管控為抓手，有效指導(dǎo)
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釋疑和經(jīng)驗(yàn)共享的針對(duì)性、及時(shí)性和實(shí)效性；結(jié)合公司創(chuàng)新工作室聯(lián)盟建設(shè)試點(diǎn)工作進(jìn)一步建立、完善公司技能人才激勵(lì)、尊重和保障工作機(jī)制，健全技能人才工作貢獻(xiàn)量化積分制度，
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；以檢查考核為落腳點(diǎn)，及時(shí)組建縣、站兩級(jí)烘烤督查組，加強(qiáng)烘烤過(guò)程管理監(jiān)督檢查，量化評(píng)分結(jié)果，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，進(jìn)一步提升全縣
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機(jī)制；突出協(xié)同共享，構(gòu)建“班組—基層部門(mén)—配送中心”三級(jí)調(diào)度機(jī)制，進(jìn)行人員跨崗位、跨部門(mén)調(diào)配調(diào)度；量化崗位作業(yè)，統(tǒng)籌謀劃崗位兼職
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，量化考核指標(biāo)，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，統(tǒng)抓好栽培、調(diào)制、分級(jí)人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍素質(zhì)整體提升。強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理，加大工商溝通
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，對(duì)黨支部書(shū)記、支委成員的工作職責(zé)進(jìn)行明確量化、職責(zé)分工，堅(jiān)持用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量工作、推動(dòng)工作，確保黨建責(zé)任聚焦一線、落實(shí)到位，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
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下足功夫，確保開(kāi)發(fā)煙葉品質(zhì)過(guò)硬。根據(jù)“2260”高端特色煙葉備選開(kāi)發(fā)的有關(guān)技術(shù)要求，擬定考核辦法，對(duì)涉及部門(mén)和鄉(xiāng)、村以及煙農(nóng)分階段實(shí)行量化檢查
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車(chē)間自主實(shí)施主機(jī)設(shè)備C級(jí)潤(rùn)滑點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。車(chē)間兼職潤(rùn)滑管理專(zhuān)員編寫(xiě)《潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》，方案中量化潤(rùn)滑脂量，以脂槍一泵為基礎(chǔ)，通過(guò)電子天平，測(cè)算一泵
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車(chē)間自主實(shí)施主機(jī)設(shè)備C級(jí)潤(rùn)滑點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。車(chē)間兼職潤(rùn)滑管理專(zhuān)員編寫(xiě)《潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》，方案中量化潤(rùn)滑脂量，以脂槍一泵為基礎(chǔ)，通過(guò)電子天平，測(cè)算一泵
