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技術(shù)推廣為突破口，以量化考核為手段，強(qiáng)化組織管理，全面推進(jìn)煙葉烘烤精益化管理和精準(zhǔn)化實(shí)施，推動(dòng)師宗煙葉高質(zhì)量發(fā)展。烘烤是彰顯煙葉田間素質(zhì)、決定煙葉最終
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兩級量化考核，嚴(yán)格落實(shí)差異化考核，充分調(diào)動(dòng)煙農(nóng)工作積極性，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。目前，“2260”項(xiàng)目區(qū)開發(fā)成效明顯，亮點(diǎn)紛呈
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。師宗縣根據(jù)“2260”高端特色煙葉備選開發(fā)的有關(guān)技術(shù)要求，擬定考核辦法，對涉及部門和鄉(xiāng)、村以及煙農(nóng)分階段實(shí)行量化檢查考核，將檢查考核貫穿于整個(gè)生產(chǎn)全過程
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管理辦法，定期進(jìn)行技能水平測試、技術(shù)比武、質(zhì)量數(shù)據(jù)考核，學(xué)習(xí)成果數(shù)據(jù)化管理；量化青工階段成長過程，實(shí)施目標(biāo)管理，鼓勵(lì)創(chuàng)新
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;形成聯(lián)合推進(jìn)機(jī)制，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)過程管控；結(jié)合定制化目標(biāo)分類及具體功能定位，量化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控及評價(jià)指標(biāo)，以過程管控為抓手，有效指導(dǎo)
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釋疑和經(jīng)驗(yàn)共享的針對性、及時(shí)性和實(shí)效性；結(jié)合公司創(chuàng)新工作室聯(lián)盟建設(shè)試點(diǎn)工作進(jìn)一步建立、完善公司技能人才激勵(lì)、尊重和保障工作機(jī)制，健全技能人才工作貢獻(xiàn)量化積分制度，
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；以檢查考核為落腳點(diǎn)，及時(shí)組建縣、站兩級烘烤督查組，加強(qiáng)烘烤過程管理監(jiān)督檢查，量化評分結(jié)果，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，進(jìn)一步提升全縣
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機(jī)制；突出協(xié)同共享，構(gòu)建“班組—基層部門—配送中心”三級調(diào)度機(jī)制，進(jìn)行人員跨崗位、跨部門調(diào)配調(diào)度；量化崗位作業(yè)，統(tǒng)籌謀劃崗位兼職
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，量化考核指標(biāo)，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，統(tǒng)抓好栽培、調(diào)制、分級人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍素質(zhì)整體提升。強(qiáng)化營銷管理，加大工商溝通
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，對黨支部書記、支委成員的工作職責(zé)進(jìn)行明確量化、職責(zé)分工，堅(jiān)持用標(biāo)準(zhǔn)來衡量工作、推動(dòng)工作，確保黨建責(zé)任聚焦一線、落實(shí)到位，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
