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;通過(guò)持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化，最終落腳到指標(biāo)數(shù)據(jù)的提升，以量化數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)出來(lái)。精益創(chuàng)優(yōu)評(píng)價(jià)作為近階段每年都要完成的重點(diǎn)工作，各位專(zhuān)家要積極學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)或
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落實(shí)細(xì)化量化到每一位員工、落實(shí)到每一個(gè)崗位，加強(qiáng)監(jiān)督考核，確保煙葉面積精準(zhǔn)落實(shí)。瞄定育苗準(zhǔn)備，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。調(diào)查遴選育苗場(chǎng)所，精選育苗專(zhuān)業(yè)隊(duì)
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機(jī)制，實(shí)時(shí)反饋煙葉入庫(kù)質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏，防止煙葉收購(gòu)大起大落。充分利用“價(jià)值量化差率”評(píng)價(jià)考核體系，著力解決“混”和“雜”、煙葉等級(jí)純度
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15件。該鎮(zhèn)黨委從服務(wù)煙農(nóng)次數(shù)、解決問(wèn)題數(shù)量等方面，對(duì)黨員干部進(jìn)行量化考核，不斷保持黨員的先進(jìn)性，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展與基層業(yè)務(wù)和黨建“雙豐收”。
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，加大宣傳力度。通過(guò)典型示范，形成煙區(qū)重視、村組支持、農(nóng)戶(hù)參與的化肥減量化工作新格局。
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勤服務(wù)工作中，積極制定管理規(guī)定。征求班子領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)人員的意見(jiàn)和建議，全面建章立制，制定《工作量化管理規(guī)定》，強(qiáng)化執(zhí)行制度建設(shè)，以
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;進(jìn)一步量化考核指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任追究。對(duì)煙葉收購(gòu)各環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改要求，對(duì)工作執(zhí)行不到位的人員進(jìn)行追責(zé)，確保收購(gòu)期間各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
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ESG計(jì)劃和工作預(yù)算了2000萬(wàn)令吉，并預(yù)計(jì)在2022年之前將其提高20%。“這分別占2021年和2022年收益的6.5%和8%。雖然很難量化無(wú)形的ESG收益，但預(yù)算似乎合理且
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、機(jī)、料、物等多方面進(jìn)行了調(diào)研分析，并制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和可量化的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。一方面，他積極聯(lián)系外協(xié)單位進(jìn)行配件加工，不斷收集相關(guān)流程數(shù)據(jù)，
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煙葉入庫(kù)與收購(gòu)環(huán)節(jié)溝通機(jī)制，實(shí)時(shí)反饋煙葉入庫(kù)質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏，防止煙葉收購(gòu)大起大落。充分利用“價(jià)值量化差率”評(píng)價(jià)考核體系，著力提升師宗
