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。師宗縣根據(jù)“2260”高端特色煙葉備選開發(fā)的有關(guān)技術(shù)要求，擬定考核辦法，對涉及部門和鄉(xiāng)、村以及煙農(nóng)分階段實行量化檢查考核，將檢查考核貫穿于整個生產(chǎn)全過程
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管理辦法，定期進(jìn)行技能水平測試、技術(shù)比武、質(zhì)量數(shù)據(jù)考核，學(xué)習(xí)成果數(shù)據(jù)化管理；量化青工階段成長過程，實施目標(biāo)管理，鼓勵創(chuàng)新
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;形成聯(lián)合推進(jìn)機(jī)制，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)過程管控；結(jié)合定制化目標(biāo)分類及具體功能定位，量化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控及評價指標(biāo)，以過程管控為抓手，有效指導(dǎo)
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釋疑和經(jīng)驗共享的針對性、及時性和實效性；結(jié)合公司創(chuàng)新工作室聯(lián)盟建設(shè)試點工作進(jìn)一步建立、完善公司技能人才激勵、尊重和保障工作機(jī)制，健全技能人才工作貢獻(xiàn)量化積分制度，
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；以檢查考核為落腳點，及時組建縣、站兩級烘烤督查組，加強(qiáng)烘烤過程管理監(jiān)督檢查，量化評分結(jié)果，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，進(jìn)一步提升全縣
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機(jī)制；突出協(xié)同共享，構(gòu)建“班組—基層部門—配送中心”三級調(diào)度機(jī)制，進(jìn)行人員跨崗位、跨部門調(diào)配調(diào)度；量化崗位作業(yè)，統(tǒng)籌謀劃崗位兼職
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，量化考核指標(biāo)，發(fā)揮示范帶動作用。強(qiáng)化隊伍建設(shè)，統(tǒng)抓好栽培、調(diào)制、分級人才培養(yǎng)，實現(xiàn)隊伍素質(zhì)整體提升。強(qiáng)化營銷管理，加大工商溝通
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，對黨支部書記、支委成員的工作職責(zé)進(jìn)行明確量化、職責(zé)分工，堅持用標(biāo)準(zhǔn)來衡量工作、推動工作，確保黨建責(zé)任聚焦一線、落實到位，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
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下足功夫，確保開發(fā)煙葉品質(zhì)過硬。根據(jù)“2260”高端特色煙葉備選開發(fā)的有關(guān)技術(shù)要求，擬定考核辦法，對涉及部門和鄉(xiāng)、村以及煙農(nóng)分階段實行量化檢查
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車間自主實施主機(jī)設(shè)備C級潤滑點標(biāo)準(zhǔn)化。車間兼職潤滑管理專員編寫《潤滑標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》，方案中量化潤滑脂量，以脂槍一泵為基礎(chǔ)，通過電子天平，測算一泵
