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%，19家單位取消送貨小票，年節(jié)約票據(jù)打印成本超過(guò)百萬(wàn)元。各單位已將簽收位置匹配、身份驗(yàn)證方式、現(xiàn)場(chǎng)簽收照片等信息，作為處理客戶(hù)糾紛、規(guī)范送貨服務(wù)、量化
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%，19家單位取消送貨小票，年節(jié)約票據(jù)打印成本超過(guò)百萬(wàn)元。各單位已將簽收位置匹配、身份驗(yàn)證方式、現(xiàn)場(chǎng)簽收照片等信息，作為處理客戶(hù)糾紛、規(guī)范送貨服務(wù)、量化績(jī)效考核的關(guān)鍵依據(jù)
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；2009年，新增公司級(jí)管理項(xiàng)目；2012年，對(duì)管理項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行量化，創(chuàng)建管理項(xiàng)目指標(biāo)體系。設(shè)立公司級(jí)管理項(xiàng)目，彌補(bǔ)了上海煙機(jī)
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將目標(biāo)任務(wù)納入2020年度工作目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容，實(shí)行目標(biāo)任務(wù)績(jī)效管理，進(jìn)一步細(xì)化、量化指標(biāo)，明確進(jìn)度和要求，精心組織，周密部署
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情況、會(huì)員注冊(cè)、會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)、積分兌換等營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建工作指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化量化到崗到人，與客戶(hù)經(jīng)理簽訂績(jī)效合約書(shū)和工作責(zé)任書(shū)，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)通報(bào)工作進(jìn)展情況，讓每名客戶(hù)經(jīng)理
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要將目標(biāo)任務(wù)納入2020年度工作目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容，實(shí)行目標(biāo)任務(wù)績(jī)效管理，進(jìn)一步細(xì)化、量化指標(biāo)，明確進(jìn)度和要求，精心組織，周密部署
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要將目標(biāo)任務(wù)納入2020年度工作目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容，實(shí)行目標(biāo)任務(wù)績(jī)效管理，進(jìn)一步細(xì)化、量化指標(biāo)，明確進(jìn)度和要求，精心組織，周密部署
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在后勤服務(wù)工作中，積極制定管理規(guī)定。征求班子領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)人員的意見(jiàn)和建議，全面建章立制，制定《工作量化管理規(guī)定》，強(qiáng)化執(zhí)行制度建設(shè)
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）的工作考核，量化考核指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出整改要求，對(duì)執(zhí)行不力人員進(jìn)行問(wèn)責(zé)追責(zé)，確保收購(gòu)期間各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
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局（分公司）以隊(duì)伍建設(shè)為抓手，以技術(shù)指導(dǎo)為著力點(diǎn)，以專(zhuān)業(yè)化烘烤為突破口，以量化考核為手段，強(qiáng)化組織管理，
