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煙葉入庫與收購環(huán)節(jié)溝通機制，實時反饋煙葉入庫質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，防止煙葉收購大起大落。充分利用“價值量化差率”評價考核體系，著力提升師宗
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進行了質(zhì)疑詢問，并從項目的輸出成果、指標的量化、加強實施過程的協(xié)調(diào)、溝通及管控等多個方面提出了修改完善建議。評審結(jié)束后，評委對企業(yè)管理創(chuàng)新工作提出了改善建議。會議就下一步管理
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煙葉收購存在的問題，對眼光偏差及時進行調(diào)整，保證目光一致。明確崗位職責，收購區(qū)及成件區(qū)各崗位工作職責、規(guī)章制度上墻，量化職責，檢查
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和煙點分級質(zhì)量進行量化考核。
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個合作社進行審計（清產(chǎn)核資），防止集體資產(chǎn)、煙草基礎(chǔ)設施投入資產(chǎn)流失。股份及集體資產(chǎn)、煙草基礎(chǔ)設施量化到煙農(nóng)，全縣煙農(nóng)入社率100
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局（公司）技術(shù)中心的代紹周和范磊老師分片煙和把煙各30余個等級的實物樣品，對參訓的所有預檢員的預檢分級技能進行了現(xiàn)場量化檢測考核。經(jīng)過樣品觀摩及答疑；片
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，共同指導客戶守法經(jīng)營，確保規(guī)范，營造規(guī)范的卷煙營銷環(huán)境。推廣個性化數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，實現(xiàn)客戶經(jīng)營能力的量化立體評估、卷煙品牌的個性化精準推薦、個體與整體
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;推行目標倒逼進度、任務倒逼責任人、督查倒逼落實，實時掌握工作動態(tài)、目標任務明確到人、監(jiān)督檢查量化到田。做到每村、每片都有領(lǐng)導掛鉤，有人員負責，確保各項措施
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工作細化量化具體化；“負面評價清單”主要針對支部履責不到位、工作落實不到位，以及紀律作風等問題進行考核。此外，圍繞支部特色化建設、創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅克難等創(chuàng)新
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骨干。以工作指標分解到縣、責任落實到組、績效考核到人的方式,建立“網(wǎng)格化、問題化、痕跡化”管理機制,工作任務以“項目制、責任制、追溯制”進行量化考核,壓緊壓實責任,落細落實“兩個方案”。聯(lián)合下鄉(xiāng)
