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；2009年，新增公司級管理項目；2012年，對管理項目指標(biāo)進(jìn)行量化，創(chuàng)建管理項目指標(biāo)體系。設(shè)立公司級管理項目，彌補(bǔ)了上海煙機(jī)
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、煙站站長及時確認(rèn)審批，合同申請審批工作要在2020年12月20日前完成；及時收集整理往年規(guī)范合同分配方案及合同分配量化指標(biāo)，于2020年12月20日前報送市
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%，19家單位取消送貨小票，年節(jié)約票據(jù)打印成本超過百萬元。各單位已將簽收位置匹配、身份驗證方式、現(xiàn)場簽收照片等信息，作為處理客戶糾紛、規(guī)范送貨服務(wù)、量化績效考核的關(guān)鍵依據(jù)
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%，19家單位取消送貨小票，年節(jié)約票據(jù)打印成本超過百萬元。各單位已將簽收位置匹配、身份驗證方式、現(xiàn)場簽收照片等信息，作為處理客戶糾紛、規(guī)范送貨服務(wù)、量化
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%，19家單位取消送貨小票，年節(jié)約票據(jù)打印成本超過百萬元。各單位已將簽收位置匹配、身份驗證方式、現(xiàn)場簽收照片等信息，作為處理客戶糾紛、規(guī)范送貨服務(wù)、量化績效考核的關(guān)鍵依據(jù)
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；2009年，新增公司級管理項目；2012年，對管理項目指標(biāo)進(jìn)行量化，創(chuàng)建管理項目指標(biāo)體系。設(shè)立公司級管理項目，彌補(bǔ)了上海煙機(jī)
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將目標(biāo)任務(wù)納入2020年度工作目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容，實行目標(biāo)任務(wù)績效管理，進(jìn)一步細(xì)化、量化指標(biāo)，明確進(jìn)度和要求，精心組織，周密部署
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情況、會員注冊、會員營銷、積分兌換等營銷網(wǎng)建工作指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化量化到崗到人，與客戶經(jīng)理簽訂績效合約書和工作責(zé)任書，實時動態(tài)通報工作進(jìn)展情況，讓每名客戶經(jīng)理
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要將目標(biāo)任務(wù)納入2020年度工作目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容，實行目標(biāo)任務(wù)績效管理，進(jìn)一步細(xì)化、量化指標(biāo)，明確進(jìn)度和要求，精心組織，周密部署
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要將目標(biāo)任務(wù)納入2020年度工作目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容，實行目標(biāo)任務(wù)績效管理，進(jìn)一步細(xì)化、量化指標(biāo)，明確進(jìn)度和要求，精心組織，周密部署
