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;并且在后續(xù)環(huán)節(jié)不可更改。企業(yè)要將設(shè)計成本的控制作為成本管理的重中之重,充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新在降本增效中的基礎(chǔ)性作用,使產(chǎn)品的配方選材與價位檔次相匹配,從戰(zhàn)略角度
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手段,主動學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn),查找差距和不足,采取措施不斷提升成本控制能力,促進(jìn)成本管理上水平。
定期指導(dǎo)檢查,強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算
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,在項(xiàng)目的目標(biāo)、方案、任務(wù)上達(dá)成一致。各項(xiàng)目小組切實(shí)做好組織動員、計劃協(xié)調(diào)、方案審定、培訓(xùn)考核、監(jiān)督驗(yàn)收等工作,促使項(xiàng)目順利推進(jìn)。各單位對物流資源的分類與流程標(biāo)準(zhǔn)、成本管理的科目與
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了流程管理、工藝質(zhì)量管理、設(shè)備能耗管理及成本管理等多個方面,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在活動過程中將六西格瑪方法論及精益管理思路相結(jié)合,在取得較好改進(jìn)效果的同時,也取得了客觀
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種煙”這個可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題,為煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
一是積極培養(yǎng)生產(chǎn)作業(yè)主體。采取扶適度規(guī)模、幫先進(jìn)技術(shù)、幫專業(yè)服務(wù)、幫成本管理、幫克難解困的“一扶四幫”舉措
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組織預(yù)檢、驗(yàn)級、倉管、抬煙小工等崗位勞動力,優(yōu)化收購流程,注重成本管理,加強(qiáng)收購進(jìn)度考核,提高日均收購量,確保55日內(nèi)完成煙葉收購
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近年來,減少企業(yè)運(yùn)營成本已經(jīng)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。貴州省三穗縣局(分公司)通過開展成本管理活動,深挖企業(yè)管理潛力,從細(xì)微處
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成本核算標(biāo)準(zhǔn)。推進(jìn)成本核算管理體系建設(shè)的流程再造,引進(jìn)先進(jìn)管理理念,綜合運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、定額成本法,使與物流成本管理相關(guān)的組織體系、指標(biāo)體系、核算體系
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反映了宜賓復(fù)烤廠生產(chǎn)經(jīng)營狀況,就TnPM推進(jìn)情況、工藝管理、現(xiàn)場管理、成本管理、班組創(chuàng)建、安全標(biāo)準(zhǔn)化體系、設(shè)備管理等方面存在的問題進(jìn)行了深入討論和分析,為宜賓復(fù)烤廠各項(xiàng)
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,以覆蓋全縣的兩個煙農(nóng)專業(yè)合作社為單位,舉行規(guī)模種植戶管理知識培訓(xùn),詳細(xì)講解組織管理、服務(wù)管理、成本控制等各項(xiàng)具體工作;請擅長成本管理的煙站