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在動、物在流、云在看”的管控模式。智能養(yǎng)護(hù)自動可視“我們從全局出發(fā)、從細(xì)節(jié)入手，通過對養(yǎng)護(hù)數(shù)據(jù)的智能處理、分析和運(yùn)用，實現(xiàn)養(yǎng)護(hù)作業(yè)自動化和過程可視化?！倍魇┚頍煆S物流車間
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依據(jù)該模型，開展系統(tǒng)優(yōu)化、設(shè)備改進(jìn)等舉措，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)實時跟蹤”和“工藝預(yù)警”的可視化生產(chǎn)管控模式。輔之以工藝設(shè)備生產(chǎn)聯(lián)合檢查、班組巡查、應(yīng)知應(yīng)會抽查、員工自查等多種形式的檢查
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。深入開展香料廚房防爆性能提升、天窗控制器控制方式優(yōu)化、充電間自動管控模式構(gòu)建等工作，實現(xiàn)對生產(chǎn)現(xiàn)場全面掌控。智慧安全增質(zhì)效機(jī)器人解包系統(tǒng)實現(xiàn)煙包解包全過程自動化，生產(chǎn)進(jìn)度
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“‘加料熱風(fēng)循環(huán)管道自動清洗裝置的研制’項目請揭牌”！“‘創(chuàng)新質(zhì)量管控模式’項目請揭牌”……在重慶中煙涪陵卷煙廠制絲車間黨支部舉行的“揭牌攻關(guān)”啟動儀式上，黨員、中高級
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的責(zé)任和使命，是矢志不渝推進(jìn)自主創(chuàng)新，不斷提升生產(chǎn)能力的長遠(yuǎn)謀劃。QC小組成員進(jìn)行進(jìn)度排期“現(xiàn)在提倡構(gòu)建定額消耗信息化、智能化管控模式，我們的產(chǎn)品要實現(xiàn)
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，物資測算功能也全面上線并持續(xù)優(yōu)化。基于此，“基于事項和規(guī)則組合”的財務(wù)管控模式得以成功應(yīng)用，業(yè)財融合與財務(wù)管控前置在一個平臺實現(xiàn)。他們以戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向
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生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)、生產(chǎn)調(diào)度涉及環(huán)節(jié)進(jìn)行摸排，對上下游各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)設(shè)備啟停時間、供氣汽需求量等進(jìn)行精準(zhǔn)管控，形成以數(shù)據(jù)為支撐的精準(zhǔn)管控模式，中期申報“空壓機(jī)組購置
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，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)綠色化、清潔化。優(yōu)化生態(tài) 推動綠色生產(chǎn)萊蕪煙草在發(fā)展煙葉產(chǎn)業(yè)的同時，全面實施綠色生產(chǎn)管控模式，保障生態(tài)安全，推動產(chǎn)業(yè)綠色高效發(fā)展。為降低
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，提升管控水平。以現(xiàn)行工藝檢查制度為基礎(chǔ)，以檢查方式“全時段、高頻次、全過程”、管控模式“高效能、客觀性、閉環(huán)化”為目標(biāo)，積極探索構(gòu)建以控工藝質(zhì)量風(fēng)險為目標(biāo)
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等方面，推進(jìn)卷煙生產(chǎn)制造“四位一體”精益數(shù)字化改造。他們通過構(gòu)建產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)“一體集成、一品一策、一鍵簽約、一線落地”精細(xì)化管控模式，建立材料分類分級入庫質(zhì)檢機(jī)制、不合格品快速處置
