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海島片區(qū)13個網(wǎng)格進(jìn)行系統(tǒng)安排，組織客戶經(jīng)理進(jìn)農(nóng)村、下海島開展指導(dǎo)培訓(xùn)；量化考評標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)科、市場部建立“掛圖作戰(zhàn)”工作機(jī)制，統(tǒng)籌安排營銷工作重點
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、職業(yè)煙農(nóng)培育等其他扶持補(bǔ)貼政策掛鉤，考核要量化到小等級，細(xì)化到每戶煙農(nóng)。各收購點要公開煙葉收購流程、標(biāo)準(zhǔn)、價格、舉報電話等內(nèi)容，要把收購紀(jì)律作為“底線”和“紅線
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Konstantinos Farsalinos博士指出，盡管這些調(diào)味化合物被識別和量化，但該研究并沒有計算出這些化學(xué)物質(zhì)的潛在毒性與其濃度之間的關(guān)系。
為了研究此種
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“一崗雙責(zé)”，既強(qiáng)化硬約束又優(yōu)化軟引導(dǎo)，既要學(xué)起來又要干起來，既要知道干什么又要知道怎么干。
制度的規(guī)范化則為黨建工作開展立好了“刻度尺”?？茖W(xué)量化評價黨員
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協(xié)同。通過制定工作方案、明確量化指標(biāo)、實施對標(biāo)考核、加強(qiáng)落實督導(dǎo)等工作，扎實開展旅游、團(tuán)購、婚慶、集盒兌獎、卷煙定制、首推主推、上柜、品牌宣講等工作。
煙草企業(yè)要推進(jìn)嵌入式營銷
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目標(biāo)值的引導(dǎo)作用。例如，對于銷售收入、產(chǎn)品裝配按期交付率等四類指標(biāo)，設(shè)置了基本目標(biāo)和奮斗目標(biāo)，細(xì)化超出奮斗目標(biāo)的加分規(guī)則；針對無法量化的17項
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種植產(chǎn)業(yè)綜合體創(chuàng)建全國烤煙知名品牌示范區(qū)建設(shè)。
該縣聚焦安全。大力開展綠色生產(chǎn)，深入實施農(nóng)藥、無機(jī)肥減量化工程，加大農(nóng)殘檢測技術(shù)推廣應(yīng)用，注重源頭控制
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;檢查移栽質(zhì)量，指導(dǎo)移栽工作。他們根據(jù)檢查督辦情況，不僅下發(fā)了一期移栽工作通報，還按照量化評分計發(fā)了員工4月份績效工資。
目前，該公司已將
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，實現(xiàn)業(yè)績可量化評價；四是創(chuàng)新獎勵接地氣，實現(xiàn)貢獻(xiàn)有獎勵、專家有補(bǔ)貼；五是創(chuàng)新業(yè)績和專業(yè)技術(shù)職務(wù)相匹配，打通員工多通道成長
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二等獎。該項目創(chuàng)建并首次報道了煙區(qū)復(fù)雜地形條件下氣象與土壤因子時空分布高精度模擬方法，構(gòu)建了高分辨率的氣象因子和土壤性質(zhì)高精度空數(shù)據(jù)庫；首次明確和量化了各煙區(qū)影響煙葉感官
