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管理。四是切實(shí)抓好責(zé)任落實(shí)。將烤煙育苗工作責(zé)任到人，落實(shí)好責(zé)任人員和苗床管理責(zé)任人員，將烤煙育苗任務(wù)進(jìn)行量化、細(xì)化，納入考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。
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實(shí)際，從分解任務(wù)、量化指標(biāo)、落實(shí)責(zé)任等方面認(rèn)真研究，調(diào)整充實(shí)了以分管烤煙生產(chǎn)副經(jīng)理為組長的烤煙生產(chǎn)掛鉤工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步加強(qiáng)對烤煙生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是強(qiáng)化
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。嚴(yán)格組織管理，重點(diǎn)突出建設(shè)管理，量化任務(wù)，分解指標(biāo)，劃片掛鉤，細(xì)化考核，有序推進(jìn)烤煙育苗棚建設(shè)，切實(shí)做到
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，提高經(jīng)營效率促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展；四是強(qiáng)化到位落實(shí)，完善檢查考核體系。將任務(wù)措施量化到每一環(huán)節(jié)和人員，嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，并實(shí)施嚴(yán)格檢查
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平方公里1比10000比例尺、250平方公里1比50000比例尺的土地質(zhì)量化學(xué)調(diào)查工作。1比10000的4個(gè)調(diào)查區(qū)域中均發(fā)現(xiàn)富硒土壤，1比50000調(diào)查區(qū)2250個(gè)土壤樣本點(diǎn)中，
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+村集體”模式，通過“集體控股、公司經(jīng)營、成果共享”方式，發(fā)展集體鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)，帶動貧困戶通過入股和發(fā)展種養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增收。三是探索股權(quán)量化扶貧。利用扶貧資金
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，明確工作流程和收購任務(wù)，切實(shí)把任務(wù)分解到村、量化到天、考核到人，做到領(lǐng)導(dǎo)干部包村、工作隊(duì)員包組、村干部包戶，實(shí)現(xiàn)人盯戶，戶盯煙，
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工作，鼓勵新建配送中心項(xiàng)目采用可重復(fù)使用的周轉(zhuǎn)箱等綠色包裝技術(shù)配送卷煙。六是減少生產(chǎn)生活一般廢物產(chǎn)生。通過分類投放收集、綜合循環(huán)利用，促進(jìn)一般廢物減量化、資源化、無害化
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，考核要量化到小等級，細(xì)化到每戶煙農(nóng)。各收購點(diǎn)要公開煙葉收購流程、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、舉報(bào)電話等內(nèi)容，要把收購紀(jì)律作為“底線”和“紅線”，嚴(yán)禁內(nèi)外勾結(jié)、倒
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;加快探索文明吸煙環(huán)境建設(shè)路徑。
三是著力營造良好市場環(huán)境。完善營銷管理制度，對于關(guān)鍵性、可量化的管理制度，在省級卷煙營銷平臺中加以固化，按規(guī)則和流程辦事
