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局（分公司）以隊(duì)伍建設(shè)為抓手，以技術(shù)指導(dǎo)為著力點(diǎn)，以專(zhuān)業(yè)化烘烤為突破口，以量化考核為手段，強(qiáng)化組織管理，
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“7S”管理工作季度考核獎(jiǎng)罰辦法》，將“安全”和“節(jié)約”管理環(huán)節(jié)融入“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”管理模式中，并細(xì)化、量化考核評(píng)比內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行季度考核。
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了十一項(xiàng)工作措施，從人員配置到工作職責(zé)、檢查方式、工作考核等強(qiáng)化煙葉收購(gòu)調(diào)撥質(zhì)量管理。
專(zhuān)業(yè)化分級(jí)工作方面，將專(zhuān)業(yè)化分級(jí)數(shù)量具體量化到站點(diǎn)，嚴(yán)格按照
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KPI指標(biāo)修訂相融合，制定可量化、可定性的績(jī)效考核指標(biāo)，加大工作推進(jìn)效果跟蹤評(píng)價(jià)力度，客觀全面衡量營(yíng)銷(xiāo)人員工作情況，充分發(fā)揮績(jī)效引領(lǐng)作用。
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，從采、編、裝、烤四個(gè)方面落實(shí)精準(zhǔn)烘烤技術(shù)指導(dǎo)，提高精準(zhǔn)烘烤工藝技術(shù)到位率；實(shí)行“四制式”進(jìn)行量化管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)服務(wù)常態(tài)化；根據(jù)方案要求
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;強(qiáng)化農(nóng)殘控制宣傳引導(dǎo)。以師宗常見(jiàn)病蟲(chóng)害為“靶標(biāo)”，構(gòu)建完善以“煙草健康栽培為核心，農(nóng)業(yè)防治、生態(tài)調(diào)控、生物防治、理化誘控為重點(diǎn)，減量化精準(zhǔn)用藥為補(bǔ)充”的綠色
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，真正將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為工作成效。
在學(xué)院管理上，張家口卷煙廠堅(jiān)持“寬進(jìn)嚴(yán)出”“逢培必考”，實(shí)行積分制、班建制和導(dǎo)師制管理，推行量化考核
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鼓勵(lì)激勵(lì)，開(kāi)展評(píng)先樹(shù)優(yōu)。以黨員民主評(píng)議、黨員積分量化管理辦法和黨支部星級(jí)管理制度為依據(jù)，開(kāi)展全市系統(tǒng)先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員評(píng)選并表彰，營(yíng)造擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)
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隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行分層管理，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)和科學(xué)指導(dǎo)，嚴(yán)格量化考核。
整個(gè)培訓(xùn)分5期進(jìn)行，直到7月中旬培訓(xùn)結(jié)束為止，培訓(xùn)人數(shù)將達(dá)到450余人。培訓(xùn)
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，確?？蛻?hù)卷煙訂得了、送到位。
“抓黨建就是抓發(fā)展。我們狠抓量化評(píng)比和典型示范，有利于促進(jìn)廣大黨員提高思想素養(yǎng)、改進(jìn)工作作風(fēng)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，營(yíng)造
