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，細(xì)化評價(jià)體系，量化為目標(biāo)要，推動專賣管理各項(xiàng)工作計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的良性循環(huán)。
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；及時收集整理往年規(guī)范合同分配方案及合同分配量化指標(biāo)，于2020年12月20日前報(bào)送市公司煙葉生產(chǎn)科；一網(wǎng)通簽對2021年合同簽訂的過程進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格地監(jiān)管
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卷煙重點(diǎn)品牌的需求檔案，實(shí)時跟蹤全國煙葉市場需求變化，健全價(jià)值量化差率等質(zhì)量管理制度，全面提升對煙葉原料使用質(zhì)量的響應(yīng)反饋能力，力爭師宗煙葉優(yōu)質(zhì)
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；2009年，新增公司級管理項(xiàng)目；2012年，對管理項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行量化，創(chuàng)建管理項(xiàng)目指標(biāo)體系。設(shè)立公司級管理項(xiàng)目，彌補(bǔ)了上海煙機(jī)
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、煙站站長及時確認(rèn)審批，合同申請審批工作要在2020年12月20日前完成；及時收集整理往年規(guī)范合同分配方案及合同分配量化指標(biāo)，于2020年12月20日前報(bào)送市
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%，19家單位取消送貨小票，年節(jié)約票據(jù)打印成本超過百萬元。各單位已將簽收位置匹配、身份驗(yàn)證方式、現(xiàn)場簽收照片等信息，作為處理客戶糾紛、規(guī)范送貨服務(wù)、量化績效考核的關(guān)鍵依據(jù)
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%，19家單位取消送貨小票，年節(jié)約票據(jù)打印成本超過百萬元。各單位已將簽收位置匹配、身份驗(yàn)證方式、現(xiàn)場簽收照片等信息，作為處理客戶糾紛、規(guī)范送貨服務(wù)、量化
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%，19家單位取消送貨小票，年節(jié)約票據(jù)打印成本超過百萬元。各單位已將簽收位置匹配、身份驗(yàn)證方式、現(xiàn)場簽收照片等信息，作為處理客戶糾紛、規(guī)范送貨服務(wù)、量化績效考核的關(guān)鍵依據(jù)
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；2009年，新增公司級管理項(xiàng)目；2012年，對管理項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行量化，創(chuàng)建管理項(xiàng)目指標(biāo)體系。設(shè)立公司級管理項(xiàng)目，彌補(bǔ)了上海煙機(jī)
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將目標(biāo)任務(wù)納入2020年度工作目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容，實(shí)行目標(biāo)任務(wù)績效管理，進(jìn)一步細(xì)化、量化指標(biāo)，明確進(jìn)度和要求，精心組織，周密部署
