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;檢查移栽質(zhì)量，指導(dǎo)移栽工作。他們根據(jù)檢查督辦情況，不僅下發(fā)了一期移栽工作通報，還按照量化評分計發(fā)了員工4月份績效工資。
目前，該公司已將
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，實現(xiàn)業(yè)績可量化評價；四是創(chuàng)新獎勵接地氣，實現(xiàn)貢獻有獎勵、專家有補貼；五是創(chuàng)新業(yè)績和專業(yè)技術(shù)職務(wù)相匹配，打通員工多通道成長
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二等獎。該項目創(chuàng)建并首次報道了煙區(qū)復(fù)雜地形條件下氣象與土壤因子時空分布高精度模擬方法，構(gòu)建了高分辨率的氣象因子和土壤性質(zhì)高精度空數(shù)據(jù)庫；首次明確和量化了各煙區(qū)影響煙葉感官
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管理。四是切實抓好責(zé)任落實。將烤煙育苗工作責(zé)任到人，落實好責(zé)任人員和苗床管理責(zé)任人員，將烤煙育苗任務(wù)進行量化、細化，納入考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲。
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實際，從分解任務(wù)、量化指標、落實責(zé)任等方面認真研究，調(diào)整充實了以分管烤煙生產(chǎn)副經(jīng)理為組長的烤煙生產(chǎn)掛鉤工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步加強對烤煙生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是強化
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。嚴格組織管理，重點突出建設(shè)管理，量化任務(wù)，分解指標，劃片掛鉤，細化考核，有序推進烤煙育苗棚建設(shè)，切實做到
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，提高經(jīng)營效率促進高質(zhì)量發(fā)展；四是強化到位落實，完善檢查考核體系。將任務(wù)措施量化到每一環(huán)節(jié)和人員，嚴格依據(jù)標準進行作業(yè)，并實施嚴格檢查
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平方公里1比10000比例尺、250平方公里1比50000比例尺的土地質(zhì)量化學(xué)調(diào)查工作。1比10000的4個調(diào)查區(qū)域中均發(fā)現(xiàn)富硒土壤，1比50000調(diào)查區(qū)2250個土壤樣本點中，
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+村集體”模式，通過“集體控股、公司經(jīng)營、成果共享”方式，發(fā)展集體鄉(xiāng)村經(jīng)濟，帶動貧困戶通過入股和發(fā)展種養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增收。三是探索股權(quán)量化扶貧。利用扶貧資金
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，明確工作流程和收購任務(wù)，切實把任務(wù)分解到村、量化到天、考核到人，做到領(lǐng)導(dǎo)干部包村、工作隊員包組、村干部包戶，實現(xiàn)人盯戶，戶盯煙，
