為您找到相關(guān)結(jié)果 5277 篇
-
情況、會員注冊、會員營銷、積分兌換等營銷網(wǎng)建工作指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化量化到崗到人，與客戶經(jīng)理簽訂績效合約書和工作責(zé)任書，實時動態(tài)通報工作進(jìn)展情況，讓每名客戶經(jīng)理
-
要將目標(biāo)任務(wù)納入2020年度工作目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容，實行目標(biāo)任務(wù)績效管理，進(jìn)一步細(xì)化、量化指標(biāo)，明確進(jìn)度和要求，精心組織，周密部署
-
要將目標(biāo)任務(wù)納入2020年度工作目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容，實行目標(biāo)任務(wù)績效管理，進(jìn)一步細(xì)化、量化指標(biāo)，明確進(jìn)度和要求，精心組織，周密部署
-
。
在后勤服務(wù)工作中，積極制定管理規(guī)定。征求班子領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員的意見和建議，全面建章立制，制定《工作量化管理規(guī)定》，強化執(zhí)行制度建設(shè)
-
）的工作考核，量化考核指標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改要求，對執(zhí)行不力人員進(jìn)行問責(zé)追責(zé)，確保收購期間各項工作落實到位。
-
局（分公司）以隊伍建設(shè)為抓手，以技術(shù)指導(dǎo)為著力點，以專業(yè)化烘烤為突破口，以量化考核為手段，強化組織管理，
-
“7S”管理工作季度考核獎罰辦法》，將“安全”和“節(jié)約”管理環(huán)節(jié)融入“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”管理模式中，并細(xì)化、量化考核評比內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)，實行季度考核。
?
-
了十一項工作措施，從人員配置到工作職責(zé)、檢查方式、工作考核等強化煙葉收購調(diào)撥質(zhì)量管理。
專業(yè)化分級工作方面，將專業(yè)化分級數(shù)量具體量化到站點，嚴(yán)格按照
-
KPI指標(biāo)修訂相融合，制定可量化、可定性的績效考核指標(biāo)，加大工作推進(jìn)效果跟蹤評價力度，客觀全面衡量營銷人員工作情況，充分發(fā)揮績效引領(lǐng)作用。
-
，從采、編、裝、烤四個方面落實精準(zhǔn)烘烤技術(shù)指導(dǎo)，提高精準(zhǔn)烘烤工藝技術(shù)到位率；實行“四制式”進(jìn)行量化管理，實現(xiàn)技術(shù)服務(wù)常態(tài)化；根據(jù)方案要求
