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隊(duì)伍工作水平。
一是轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)理念，化被動(dòng)為主動(dòng)。積極引導(dǎo)銷售人員強(qiáng)化工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的學(xué)習(xí)觀念，鼓勵(lì)客戶經(jīng)理主動(dòng)在卷煙銷售實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題
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全面建成小康社會(huì)等方面進(jìn)行詳細(xì)講解。宣講報(bào)告高屋建瓴，用事實(shí)與數(shù)據(jù)說話，既有深入淺出的理論闡述，又有旁征博引的案例分析，更有實(shí)踐層面的對策思考
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內(nèi)容，公司黨支部書記對京煙零售落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”工作提出“六項(xiàng)要求”。第一要“從嚴(yán)從實(shí)”推進(jìn)零售的改革創(chuàng)新，在規(guī)模不擴(kuò)大、人員不增加的情況下，積極思考提高公司效益的新思路
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，珍惜寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，努力為自己“充電加油”，促進(jìn)理論素養(yǎng)和工作能力“雙提升”。二是帶著思考學(xué)習(xí)，要立足當(dāng)前實(shí)際，帶著問題學(xué)、帶著思考學(xué)、帶著
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個(gè)卷煙樣品的真假。
比賽過程中，選手們冷靜思考，細(xì)致甄別，均發(fā)揮出了較好水平。案卷制作競賽，各市管員在9月份行政許可案卷中擇優(yōu)選送一份參賽
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體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化工作提出四點(diǎn)要求：一是要充分認(rèn)識(shí)體系運(yùn)行是自我完善的過程，認(rèn)真抓好各體系管理評審輸出建議項(xiàng)的落實(shí)。二是要充分識(shí)別外部變化對組織的影響，認(rèn)真思考
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不佳、不思考工作、不敢擔(dān)當(dāng)、不愿負(fù)責(zé)、不作為問題專項(xiàng)整治工作方案的通知》、《十二屆全國人大三次會(huì)議精神傳達(dá)提綱》、《云南省昭通市煙草專賣局2015年規(guī)范管理工作意見》等文件。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)
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內(nèi)容及形式征集了培養(yǎng)對象的意見和建議。
座談會(huì)后，車間對培養(yǎng)對象提出了三點(diǎn)要求：一是在工作中要做到目標(biāo)明確的同時(shí)結(jié)合自身崗位要勤于思考，做到有目標(biāo)、勤思考
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取得實(shí)效。
一是把黨風(fēng)廉政建設(shè)融入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、形象提升等各項(xiàng)工作中，做到與企業(yè)中心工作同思考、同部署、同檢查、同落實(shí)?！? 二是各黨支部特別是支部書記必須牢固樹立不抓
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創(chuàng)新”工作的難點(diǎn)，找準(zhǔn)措施落實(shí)的突破口，做實(shí)溝通協(xié)調(diào)與檢查考核，確保目標(biāo)質(zhì)量管理方案制定的落實(shí)效果。
會(huì)議要求，要認(rèn)真思考彌勒煙草機(jī)遇與發(fā)展
