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，量化工作指標(biāo)，細(xì)化工作內(nèi)容，使軟任務(wù)變成硬指標(biāo)，形成以領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)各部門和各煙葉工作站為主體的“三級聯(lián)動”責(zé)任體系，實現(xiàn)一級抓一級
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，選手們用真摯動人的語言為大家?guī)硪粓鰧⑵放迫谟谛?、將質(zhì)量化為情的精彩表演，突出表達(dá)了維護(hù)質(zhì)量、品牌的責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識、危機意識和使命意識，集中表現(xiàn)了傳承
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目標(biāo)任務(wù)納入2017年度工作目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容，實行目標(biāo)任務(wù)績效管理，進(jìn)一步細(xì)化、量化指標(biāo)，明確進(jìn)度和要求，精心組織，周密部署
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;堅定信心、主動作為、深挖潛力、深化改革，將全年各項目標(biāo)指標(biāo)統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)分類、細(xì)化量化，形成硬性任務(wù)，確保完成全年卷煙銷售目標(biāo)和各項工作任務(wù)。
任務(wù)倒逼
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污染，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)節(jié)本增效、農(nóng)民持續(xù)增收具有十分重要的意義。師宗縣以合理開發(fā)利用冬閑田，提高土壤有機質(zhì)含量，加快農(nóng)田化肥投入的減量化，促進(jìn)冬季農(nóng)業(yè)
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，責(zé)任精確，有效強化煙葉收購工作保障。將工作任務(wù)和責(zé)任分解、量化到環(huán)節(jié)、細(xì)化到人，嚴(yán)格考核。
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激勵機制激發(fā)專賣隊伍活力。探索建立新形勢下專賣隊伍管理考核機制，以量化管理為手段，落實督查考核，出臺激勵辦法提升專賣隊伍的主動性和積極性，促進(jìn)
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新氣象，工作人員帶著“煙葉烘烤管理實施細(xì)則和工作標(biāo)準(zhǔn)量化考核”分赴工作服務(wù)“考場”，開展煙葉烤季的烘烤管理和烘烤技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，在新的煙葉生產(chǎn)“考場”書寫著金色
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效果）為主要內(nèi)容的煙技員分片包干、績效掛鉤、追責(zé)問效責(zé)任制，把規(guī)范除草劑使用工作責(zé)任細(xì)化、量化、硬化，追責(zé)到底。
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，持續(xù)開展好價值量化差率管理，加大對煙葉收購等級合格率和純度的考核力度，切實抓好專業(yè)化分級散葉收購工作。煙葉收購關(guān)乎煙農(nóng)切身利益、各部門要以滿足市場需求為導(dǎo)向
