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7S管理，強(qiáng)化服務(wù)，嚴(yán)格收購(gòu)流程，嚴(yán)格收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和純度，量化分級(jí)進(jìn)度，做到陽(yáng)光收購(gòu)煙葉；加快進(jìn)度“督”到位。質(zhì)檢組每天
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海島片區(qū)13個(gè)網(wǎng)格進(jìn)行系統(tǒng)安排，組織客戶經(jīng)理進(jìn)農(nóng)村、下海島開展指導(dǎo)培訓(xùn)；量化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)科、市場(chǎng)部建立“掛圖作戰(zhàn)”工作機(jī)制，統(tǒng)籌安排營(yíng)銷工作重點(diǎn)
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、職業(yè)煙農(nóng)培育等其他扶持補(bǔ)貼政策掛鉤，考核要量化到小等級(jí)，細(xì)化到每戶煙農(nóng)。各收購(gòu)點(diǎn)要公開煙葉收購(gòu)流程、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、舉報(bào)電話等內(nèi)容，要把收購(gòu)紀(jì)律作為“底線”和“紅線
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Konstantinos Farsalinos博士指出，盡管這些調(diào)味化合物被識(shí)別和量化，但該研究并沒(méi)有計(jì)算出這些化學(xué)物質(zhì)的潛在毒性與其濃度之間的關(guān)系。
為了研究此種
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“一崗雙責(zé)”，既強(qiáng)化硬約束又優(yōu)化軟引導(dǎo)，既要學(xué)起來(lái)又要干起來(lái)，既要知道干什么又要知道怎么干。
制度的規(guī)范化則為黨建工作開展立好了“刻度尺”?？茖W(xué)量化評(píng)價(jià)黨員
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協(xié)同。通過(guò)制定工作方案、明確量化指標(biāo)、實(shí)施對(duì)標(biāo)考核、加強(qiáng)落實(shí)督導(dǎo)等工作，扎實(shí)開展旅游、團(tuán)購(gòu)、婚慶、集盒兌獎(jiǎng)、卷煙定制、首推主推、上柜、品牌宣講等工作。
煙草企業(yè)要推進(jìn)嵌入式營(yíng)銷
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目標(biāo)值的引導(dǎo)作用。例如，對(duì)于銷售收入、產(chǎn)品裝配按期交付率等四類指標(biāo)，設(shè)置了基本目標(biāo)和奮斗目標(biāo)，細(xì)化超出奮斗目標(biāo)的加分規(guī)則；針對(duì)無(wú)法量化的17項(xiàng)
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種植產(chǎn)業(yè)綜合體創(chuàng)建全國(guó)烤煙知名品牌示范區(qū)建設(shè)。
該縣聚焦安全。大力開展綠色生產(chǎn)，深入實(shí)施農(nóng)藥、無(wú)機(jī)肥減量化工程，加大農(nóng)殘檢測(cè)技術(shù)推廣應(yīng)用，注重源頭控制
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;檢查移栽質(zhì)量，指導(dǎo)移栽工作。他們根據(jù)檢查督辦情況，不僅下發(fā)了一期移栽工作通報(bào)，還按照量化評(píng)分計(jì)發(fā)了員工4月份績(jī)效工資。
目前，該公司已將
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，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)可量化評(píng)價(jià)；四是創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)接地氣，實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)有獎(jiǎng)勵(lì)、專家有補(bǔ)貼；五是創(chuàng)新業(yè)績(jī)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)相匹配，打通員工多通道成長(zhǎng)
