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的最后一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。近年來，師宗分公司高度重視煙葉烘烤精益管理和精準(zhǔn)烘烤技術(shù)推廣，認(rèn)真落實(shí)省局“以隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)、以分層管理為模式、以技術(shù)培訓(xùn)為中心、以量化考核為手段
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，并且與參考卷煙煙霧相比，每次吹吸比例低92至99％?；旌蠠煵葜破氛羝?em class="term">量化的許多分析物的含量與空氣中的相似。”
英美煙草低風(fēng)險(xiǎn)實(shí)體化負(fù)責(zé)人James Murphy
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;建立一套完整、符合實(shí)際、操作性強(qiáng)的管護(hù)制度和標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，量化考核指標(biāo)，并納入工作目標(biāo)考核范疇，充分激活煙水工程運(yùn)行管護(hù)的“自我造血”功能
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等工作制度，全面倡導(dǎo)立即辦、主動辦、上門辦、跟蹤辦、公開辦的“五辦”作風(fēng)，進(jìn)一步規(guī)范干部的服務(wù)行為，緊扣履職盡責(zé)項(xiàng)目清單、《工作量化考評細(xì)則》提高拜訪質(zhì)量
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，開展品牌日常銷售跟蹤和中長期品牌發(fā)展評價(jià)，促進(jìn)品牌管理工作從感性認(rèn)識向量化操作轉(zhuǎn)變。四是完善績效考核辦法，調(diào)動員工工作積極性。健全考評機(jī)制，明確考核
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（三定即：定片區(qū)、定查案起數(shù)、定查扣條數(shù)；三評即：以市場凈化率、市場控制率、案件查處比率“三率”為量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定考核；一掛即
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，定責(zé)任、定任務(wù)、定目標(biāo)。要求客戶經(jīng)理、市場專管員做到“天天宣傳、天天自查、天天核實(shí)”，對“天價(jià)煙”細(xì)化到品牌、規(guī)格，量化到庫存和日常銷售，保證
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，要把綠色防控工作作為中心任務(wù)之一，科學(xué)規(guī)劃，制定工作方案，量化任務(wù)，明確責(zé)任，分片包干，確保成效
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，豐富并拓展了行動內(nèi)容，提出了具體的量化指標(biāo)和工作要求，結(jié)合實(shí)際制定了《違法違規(guī)（含涉嫌）賣煙大戶自查情況統(tǒng)計(jì)表》、《行業(yè)
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;做到人員對應(yīng)到池、量化管理。
? ? 三是育苗管理到位。各育苗點(diǎn)圍繞壯苗培育，強(qiáng)化工作紀(jì)律，實(shí)行梯度育苗分類管理，狠抓現(xiàn)場和痕跡管理，抓好品種
