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;加快探索文明吸煙環(huán)境建設(shè)路徑。
三是著力營造良好市場環(huán)境。完善營銷管理制度，對于關(guān)鍵性、可量化的管理制度，在省級卷煙營銷平臺中加以固化，按規(guī)則和流程辦事
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，首次實施培訓(xùn)學(xué)分管理制，對學(xué)員的紀律考勤、課堂表現(xiàn)、小組活動、結(jié)業(yè)考試等學(xué)習(xí)過程進行全方位監(jiān)督管理，統(tǒng)一標準量化學(xué)習(xí)效果，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)的主動性
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;做到家喻戶曉。要不折不扣執(zhí)行好煙葉價格和扶持政策。
二是抓實煙地。嚴格執(zhí)行好計劃政策，將合同落實到戶，面積量化到株。做到“豐收之年保結(jié)構(gòu)，欠災(zāi)之年保計劃
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和減量化精準用藥等環(huán)境友好型措施綜合控制煙草主要病蟲害發(fā)生，確保煙葉生產(chǎn)安全、煙葉質(zhì)量安全和煙區(qū)生態(tài)安全。轉(zhuǎn)觀念、抓落實，充分認識綠色防控工作的重要意義，
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;，確?？冃е笜丝?em class="term">量化、可測量、可考核，使精益目標更具操作性。
三是著力目標管理體系建設(shè)，讓精益目標更具系統(tǒng)性。運用平衡計分卡和戰(zhàn)略地圖等工具
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，規(guī)范管理。楚雄卷煙廠建立了規(guī)范健全的《路上村愛心超市日常管理制度》《路上村愛心超市愛心積分卡使用辦法》《路上村愛心超市愛心積分卡積分量化細則》等制度；由專人負責(zé)物資庫存管理
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;提高發(fā)展質(zhì)量。
一是突出管理對標。要提高對標數(shù)據(jù)分析能力，有機結(jié)合對標分析與運行分析、財務(wù)分析等工作，制定量化指標和標準，提出可達目標。要解決“重指標
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決策、監(jiān)事會監(jiān)督、職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營的管理模式和“一社兩場六隊、一分五統(tǒng)三量化”運行模式。
二抓技術(shù)普及應(yīng)用，著力提升合作社專業(yè)化服務(wù)水平。以煙葉合作社為依托，建設(shè)
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，培育適齡壯苗。
100%科學(xué)適度集中。圍繞水源、交通、地勢等優(yōu)化布局育苗點，嚴肅值班制度，合理安排育苗數(shù)量，通過嚴格規(guī)?？刂凭珳尸F(xiàn)場管理量化到點到池
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責(zé)任范圍內(nèi)安全工作細化量化，層層分解，確保年度安全生產(chǎn)工作目標順利完成。三是進一步推行風(fēng)險等級管理，強化對風(fēng)險作業(yè)管控，簽訂重點崗位安全承諾書
