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新氣象，工作人員帶著“煙葉烘烤管理實(shí)施細(xì)則和工作標(biāo)準(zhǔn)量化考核”分赴工作服務(wù)“考場(chǎng)”，開(kāi)展煙葉烤季的烘烤管理和烘烤技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，在新的煙葉生產(chǎn)“考場(chǎng)”書(shū)寫(xiě)著金色
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效果）為主要內(nèi)容的煙技員分片包干、績(jī)效掛鉤、追責(zé)問(wèn)效責(zé)任制，把規(guī)范除草劑使用工作責(zé)任細(xì)化、量化、硬化，追責(zé)到底。
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，持續(xù)開(kāi)展好價(jià)值量化差率管理，加大對(duì)煙葉收購(gòu)等級(jí)合格率和純度的考核力度，切實(shí)抓好專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)工作。煙葉收購(gòu)關(guān)乎煙農(nóng)切身利益、各部門(mén)要以滿足市場(chǎng)需求為導(dǎo)向
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的最后一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。近年來(lái)，師宗分公司高度重視煙葉烘烤精益管理和精準(zhǔn)烘烤技術(shù)推廣，認(rèn)真落實(shí)省局“以隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)、以分層管理為模式、以技術(shù)培訓(xùn)為中心、以量化考核為手段
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，并且與參考卷煙煙霧相比，每次吹吸比例低92至99％。混合煙草制品蒸汽中量化的許多分析物的含量與空氣中的相似?！?
英美煙草低風(fēng)險(xiǎn)實(shí)體化負(fù)責(zé)人James Murphy
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;建立一套完整、符合實(shí)際、操作性強(qiáng)的管護(hù)制度和標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，量化考核指標(biāo)，并納入工作目標(biāo)考核范疇，充分激活煙水工程運(yùn)行管護(hù)的“自我造血”功能
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等工作制度，全面倡導(dǎo)立即辦、主動(dòng)辦、上門(mén)辦、跟蹤辦、公開(kāi)辦的“五辦”作風(fēng)，進(jìn)一步規(guī)范干部的服務(wù)行為，緊扣履職盡責(zé)項(xiàng)目清單、《工作量化考評(píng)細(xì)則》提高拜訪質(zhì)量
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，開(kāi)展品牌日常銷售跟蹤和中長(zhǎng)期品牌發(fā)展評(píng)價(jià)，促進(jìn)品牌管理工作從感性認(rèn)識(shí)向量化操作轉(zhuǎn)變。四是完善績(jī)效考核辦法，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。健全考評(píng)機(jī)制，明確考核
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（三定即：定片區(qū)、定查案起數(shù)、定查扣條數(shù)；三評(píng)即：以市場(chǎng)凈化率、市場(chǎng)控制率、案件查處比率“三率”為量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定考核；一掛即
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，定責(zé)任、定任務(wù)、定目標(biāo)。要求客戶經(jīng)理、市場(chǎng)專管員做到“天天宣傳、天天自查、天天核實(shí)”，對(duì)“天價(jià)煙”細(xì)化到品牌、規(guī)格，量化到庫(kù)存和日常銷售，保證
