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、工序化運(yùn)行的專業(yè)化作業(yè)方式，將各項(xiàng)生產(chǎn)操作細(xì)化、量化、固化，通過組織專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)效率和水平；分階段重點(diǎn)
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，進(jìn)一步增強(qiáng)客戶守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)，主動(dòng)維護(hù)年末卷煙銷售市場(chǎng)秩序。
四是量化工作落實(shí)。及時(shí)更新卷煙銷售日?qǐng)?bào)表，用數(shù)據(jù)體現(xiàn)每個(gè)訪銷日的工作落實(shí)情況，
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工作。
一是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。通過建立健全育苗工作管理體系，制定烤煙苗床消毒方案，量化目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人，組織開展好烤煙苗床消毒工作
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金融部相關(guān)負(fù)責(zé)人在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)介紹，此前，農(nóng)業(yè)銀行一直探索批量化、標(biāo)準(zhǔn)化、模式化發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款，持續(xù)推進(jìn)金穗快農(nóng)貸煙農(nóng)貸款產(chǎn)品的研發(fā)工作。為了順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)
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營(yíng)銷等節(jié)點(diǎn)，挖掘卷煙營(yíng)銷新渠道。
五是強(qiáng)化全員營(yíng)銷。把全年銷售任務(wù)細(xì)分解，做到量化、對(duì)象化、責(zé)任化，形成全員營(yíng)銷氛圍。同時(shí)，加碼工作考核壓力
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”管理環(huán)節(jié)融入“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”管理模式中，并細(xì)化、量化考核評(píng)比內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行季度考核。
通過扎實(shí)開展“7S”管理工作，將收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)
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，結(jié)合工作績(jī)效考核指標(biāo)對(duì)具體工作進(jìn)行再細(xì)化，做到黨建目標(biāo)與崗位目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)相融合。營(yíng)銷條線將客戶滿意度等可量化指標(biāo)匹配到崗位和個(gè)人，專賣條線成立了“利劍2號(hào)”專項(xiàng)行動(dòng)
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微型消防站建設(shè)，并取得了明顯成效。
一是嚴(yán)格按照微型消防站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，有效完成建設(shè)任務(wù)。結(jié)合物流園區(qū)實(shí)際制定具體建設(shè)方案，細(xì)化量化建設(shè)任務(wù)，
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、表格化，貫穿全年、量化到月，讓黨員學(xué)有依據(jù)、學(xué)有計(jì)劃、學(xué)有方向，有效增強(qiáng)針對(duì)性和操作性。
微課式學(xué)習(xí)，用“指尖”敲開多彩智庫(kù)。通過行業(yè)網(wǎng)校
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，實(shí)施量化烘烤。
三是針對(duì)不同類型植煙土壤，不同生態(tài)氣候條件及不同栽培管理水平形成不同烘烤特性的中部煙葉，烘烤指導(dǎo)工作中凸現(xiàn)分類指導(dǎo)和差異性管理的特點(diǎn)?！皼]有
