為您找到相關(guān)結(jié)果 5043 篇
-
工作目標(biāo)，對(duì)各單位大要案件查獲數(shù)量、市場(chǎng)清理檢查率等核心指標(biāo)進(jìn)行了量化；對(duì)卷煙非法運(yùn)輸渠道、零售終端盲區(qū)、邊界市場(chǎng)等五個(gè)重點(diǎn)工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，使專項(xiàng)行動(dòng)管控有度
-
完成情況作為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。在評(píng)比過程中根據(jù)煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)環(huán)節(jié)實(shí)行百分制量化考核，依結(jié)果共分五個(gè)星級(jí)。星級(jí)高低與下一年煙葉種植收購(gòu)合同直接掛鉤。若被列為不誠(chéng)信戶，將取消“星級(jí)煙農(nóng)
-
;細(xì)化到每條營(yíng)銷線路、每一位客戶、每一張訂單中，量化到各個(gè)品牌，使貨源投放更加貼近實(shí)際，有效滿足市場(chǎng)需求，鼓勵(lì)全體營(yíng)銷人員充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性
-
、工序化運(yùn)行的專業(yè)化作業(yè)方式，將各項(xiàng)生產(chǎn)操作細(xì)化、量化、固化，通過組織專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)效率和水平；分階段重點(diǎn)
-
，進(jìn)一步增強(qiáng)客戶守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)，主動(dòng)維護(hù)年末卷煙銷售市場(chǎng)秩序?！?
四是量化工作落實(shí)。及時(shí)更新卷煙銷售日?qǐng)?bào)表，用數(shù)據(jù)體現(xiàn)每個(gè)訪銷日的工作落實(shí)情況，
-
工作。
一是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。通過建立健全育苗工作管理體系，制定烤煙苗床消毒方案，量化目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人，組織開展好烤煙苗床消毒工作
-
金融部相關(guān)負(fù)責(zé)人在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)介紹，此前，農(nóng)業(yè)銀行一直探索批量化、標(biāo)準(zhǔn)化、模式化發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款，持續(xù)推進(jìn)金穗快農(nóng)貸煙農(nóng)貸款產(chǎn)品的研發(fā)工作。為了順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)
-
營(yíng)銷等節(jié)點(diǎn)，挖掘卷煙營(yíng)銷新渠道。
五是強(qiáng)化全員營(yíng)銷。把全年銷售任務(wù)細(xì)分解，做到量化、對(duì)象化、責(zé)任化，形成全員營(yíng)銷氛圍。同時(shí)，加碼工作考核壓力
-
”管理環(huán)節(jié)融入“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”管理模式中，并細(xì)化、量化考核評(píng)比內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行季度考核。
通過扎實(shí)開展“7S”管理工作，將收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)
-
，結(jié)合工作績(jī)效考核指標(biāo)對(duì)具體工作進(jìn)行再細(xì)化，做到黨建目標(biāo)與崗位目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)相融合。營(yíng)銷條線將客戶滿意度等可量化指標(biāo)匹配到崗位和個(gè)人，專賣條線成立了“利劍2號(hào)”專項(xiàng)行動(dòng)
