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為重點，加強收購現(xiàn)場管理，嚴格收購流程標(biāo)準(zhǔn)，嚴格依樣分級收購，落實主評、主檢、總檢三級等級質(zhì)量負責(zé)制，細化、量化各崗位等級質(zhì)量責(zé)任
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穩(wěn)步增長，努力實現(xiàn)8元以上真龍銷售目標(biāo)。
四是優(yōu)服務(wù)。運用“A-PDCA”質(zhì)量管理工具將客戶經(jīng)理工作量化和標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范開展卷煙訂購、價格維護、經(jīng)營指導(dǎo)、客戶培訓(xùn)、客戶拜訪
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移栽工作、科學(xué)烘烤、專業(yè)化分級、成就客戶質(zhì)量行動、價值量化差率管理和質(zhì)量聽證管理等工作，切實有效提高了煙葉質(zhì)量。在烤煙生產(chǎn)工作方面，曲靖市局（公司）
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取得實效，公路沿線片區(qū)主要采取一是量化案件指標(biāo)。每個縣查處涉煙違法行政處罰案件15起以上，參戰(zhàn)單位每個縣（區(qū)）查處行政違法案件不得少于5起。二是
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專業(yè)化分級散葉收購隊伍，細化、量化各項工作，切實提高煙葉收購等級質(zhì)量水平。
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、考核辦法、監(jiān)管流程，進一步量化考核指標(biāo)，將監(jiān)管工作落實情況和煙葉監(jiān)管整體情況納入收購人員月度目標(biāo)考核。
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驗收。
考核驗收組分成兩個組，每組檢查3個鎮(zhèn)（街道辦），按照驗收要求和優(yōu)化工作量化考核指標(biāo)，腳踏實地，走遍了田間地角進行了全面
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，圍繞9個精益專題，從管理的全要素、全流程，全方位進行價值流分析，查找管理薄弱環(huán)節(jié)，提出系統(tǒng)、明確、可量化的改善目標(biāo)，
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;增強培訓(xùn)的針對性和個性化；培訓(xùn)中悉心教學(xué)，對所有技術(shù)要求做到搞懂弄通會做；培訓(xùn)后跟蹤補課，讓所有分級人員都能夠熟練掌握分級技術(shù)。
二是量化
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，對全體干部職工進行嚴格考核，考核成績按季度通報、逐級量化、逗硬獎懲，有力地促進崗位安全目標(biāo)責(zé)任的落實。
四是觀念方法并轉(zhuǎn)，全員共推安全崗位
