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全體員工通過看板，及時了解上級布置的各項任務(wù)、本崗位績效考核、現(xiàn)場管理檢查等情況。
四是精益物流績效大家比。出臺全市系統(tǒng)物流條線一體化三級考核辦法和評價細(xì)則，量化物流
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;持續(xù)加大經(jīng)營費用、物流費用的控制力度；著力構(gòu)建省、市、縣三級和效益、費用兩類的對標(biāo)指標(biāo)體系，完善把對標(biāo)成果轉(zhuǎn)化為“可操作、可量化、可檢查”的工作方案，大力推進(jìn)對
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分級技術(shù)。
二是“量”。量化分級指導(dǎo)任務(wù)，確定每一名煙技員負(fù)責(zé)一個片（分級工場）500畝煙葉的分級指導(dǎo)任務(wù)，規(guī)定煙技員入工場、進(jìn)烤房群的指導(dǎo)
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、秀峪溝村，根據(jù)量化考核項目，查閱工作組有關(guān)資料，核實相關(guān)數(shù)據(jù)，征求了工作組駐點鎮(zhèn)、村干部及村民群眾的意見和建議。
考評組認(rèn)為，
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從烘烤師到烘烤主管再到煙葉助烤員三級管理體系，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，實行分層管理，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)和科學(xué)指導(dǎo)，嚴(yán)格量化考核。
培訓(xùn)會邀請曲靖市公司
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，強(qiáng)調(diào)量化控制。結(jié)合物流儲配作業(yè)特點，完善物品領(lǐng)用和維修制度，特別抓好配送車輛油耗及維修管控，嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度嚴(yán)把審核關(guān)口。根據(jù)全省對標(biāo)指標(biāo)
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;建章立制極富針對性，目標(biāo)措施和檢查考核全方位量化管理，執(zhí)行力有了新提高，為項目實施提供制度保障；注重預(yù)算管理，加大投入，
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進(jìn)行整體部署和規(guī)范，以表格化、數(shù)字量化的形式，明確各涉烤部門的工作任務(wù)、完成時限、主體責(zé)任、第一責(zé)任人和問責(zé)辦法，并由對應(yīng)部門的“一把手”簽字認(rèn)可。
該縣
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、致貧原因及建檔立卡人口存在偏差等方面進(jìn)行全面復(fù)核，同時采取用“七評法”，即綜合考慮住房、生活、生產(chǎn)、勞力、健康、教育、負(fù)債七項指標(biāo)進(jìn)行量化打分，把“應(yīng)扶未扶
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結(jié)成幫扶對子，通過定期開展微課堂，實行量化考核打分，煙農(nóng)對黨員干部打分評分，以實際行動爭做合格黨員，踐行“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動
