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可以避免？這是我控訴的原因之二。
居住環(huán)境堪憂。我們的主要成分——煙葉，對(duì)生存的外部環(huán)境要求極高，若與某些刺激性特強(qiáng)的物品同處一室，不但
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，進(jìn)門就說：“是潘老板介紹我們來的，他說都是在你這里買煙的，說你這里的煙質(zhì)量好”
做生意，店與店之間的生存，雖然是多方面
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;雖然南非對(duì)煙草課以重稅，但控?zé)熜Ч容^有限。因?yàn)?#xff0c;一些零售商為了生存，拆開煙包單支出售，一盒煙再貴，除以20后就不那么貴了。這無疑在
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給工作，這于工作而言，豈不是有點(diǎn)荒謬。每個(gè)人對(duì)工作和生活的態(tài)度都不一樣。馬斯洛把人的需求分為五個(gè)層次，像我這種沒有什么閱歷和工作經(jīng)驗(yàn)，尚處在生存
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提供方便等種種違反卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)的行為，不僅影響了企業(yè)聲譽(yù)、影響了企業(yè)自身的生存和發(fā)展，而且使企業(yè)的形象和信譽(yù)度下降。因此，強(qiáng)化內(nèi)部規(guī)范建設(shè)，讓
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的布設(shè)和排除、爆炸裝置的組裝和使用、擒拿格斗、上器械（單雙杠、木馬）、軍事知識(shí)、作戰(zhàn)飛機(jī)及武器裝備的理論知識(shí)、野外生存訓(xùn)練、識(shí)別有毒無毒植物、借小動(dòng)物尋找水源、利用樹木
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”也隨之孕育而生，使得本來可以消除在萌芽狀態(tài)的現(xiàn)象，使其有了生存和維系的空間，最終成為“葫蘆瓢”，按了這頭那頭又漂了起來。
作為我們的管理部門
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，才是我們?nèi)祟愑谰?em class="term">生存的根本。
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，才能獲得生存的能力。我的小店在村里規(guī)模不大，如今在兩家基礎(chǔ)上又增添了三家與我抗衡，壓力山大。狼來了，是躲，還是沖，怎么躲
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服務(wù)是“如何如何的好”，而閉口不談客戶在配合我們工作方面付出的辛勤勞動(dòng)。
事實(shí)上，我們?yōu)榭蛻籼峁┑姆?wù)，不是客戶強(qiáng)烈要求的，而是我們自身生存
