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工作實(shí)行監(jiān)管到位；每月組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)考核，量化評(píng)價(jià)終端建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)人員服務(wù)質(zhì)量；每季度組織開(kāi)展網(wǎng)建工作檢查，對(duì)現(xiàn)代終端、形象示范店及營(yíng)銷(xiāo)人員服務(wù)質(zhì)量
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?？h政府主導(dǎo)，以表格化、數(shù)字量化的形式，明確各涉烤部門(mén)的工作任務(wù)、完成時(shí)限、主體責(zé)任、第一責(zé)任人和問(wèn)責(zé)辦法，并由對(duì)應(yīng)部門(mén)的“一把手”簽字認(rèn)可?？h煙辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府
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的原則，圍繞項(xiàng)目實(shí)施方案，將項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算細(xì)化到參試單位、預(yù)算到科目、量化到煙農(nóng)，提高項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算的準(zhǔn)確性、減少預(yù)算與實(shí)際使用上的差距。
四是過(guò)程管理精良
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，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做實(shí)做細(xì)。
四是認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)源防控。以職業(yè)健康安全管理體系管理流程為指導(dǎo)思想、以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為量化依據(jù)，認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施
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工作，突出大要案查辦、市場(chǎng)凈化等重點(diǎn)工作，考核核心量化指標(biāo)，夯實(shí)專(zhuān)賣(mài)管理基礎(chǔ)。同時(shí)，計(jì)劃于10月舉辦全省真?zhèn)尉頍熻b別競(jìng)賽，擴(kuò)大基層
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，對(duì)照各部門(mén)的任務(wù)篇數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行量化考核制度，實(shí)行嚴(yán)格懲罰，落實(shí)稿件指標(biāo)分配制度、稿酬激勵(lì)制度和表彰制度，起到激勵(lì)與鞭策作用
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分解，列出工作任務(wù)清單，明確完成時(shí)間、節(jié)點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)卷煙倉(cāng)儲(chǔ)損失率、分揀打碼差錯(cuò)率、送貨到位率、客戶滿意度等可量化指標(biāo)，在同比基礎(chǔ)上對(duì)每日、每月、每季
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;扎實(shí)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)安全評(píng)估，消除常規(guī)檢查中難以發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問(wèn)題。
三是加強(qiáng)崗位操作精益安全管理。強(qiáng)化對(duì)從業(yè)人員的安全技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)，不斷對(duì)崗位操作規(guī)范進(jìn)行量化細(xì)化
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，及時(shí)向煙農(nóng)、技術(shù)員發(fā)布服務(wù)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，量化監(jiān)督技術(shù)人員服務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)由技術(shù)指導(dǎo)向技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變，提高服務(wù)效率；通過(guò)建立高效煙葉生產(chǎn)示范片區(qū)
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，實(shí)施總體方案與各具體方案結(jié)合，量化指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合，業(yè)績(jī)指標(biāo)與綜合管理指標(biāo)相結(jié)合，各部門(mén)日常檢查、基層督查與中層督查相結(jié)合，過(guò)程考核與
