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微型消防站建設(shè)，并取得了明顯成效?！?
一是嚴(yán)格按照微型消防站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，有效完成建設(shè)任務(wù)。結(jié)合物流園區(qū)實(shí)際制定具體建設(shè)方案，細(xì)化量化建設(shè)任務(wù)，
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、表格化，貫穿全年、量化到月，讓黨員學(xué)有依據(jù)、學(xué)有計(jì)劃、學(xué)有方向，有效增強(qiáng)針對(duì)性和操作性。
微課式學(xué)習(xí)，用“指尖”敲開(kāi)多彩智庫(kù)。通過(guò)行業(yè)網(wǎng)校
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，實(shí)施量化烘烤。
三是針對(duì)不同類型植煙土壤，不同生態(tài)氣候條件及不同栽培管理水平形成不同烘烤特性的中部煙葉，烘烤指導(dǎo)工作中凸現(xiàn)分類指導(dǎo)和差異性管理的特點(diǎn)?！皼](méi)有
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全體員工通過(guò)看板，及時(shí)了解上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)、本崗位績(jī)效考核、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查等情況。
四是精益物流績(jī)效大家比。出臺(tái)全市系統(tǒng)物流條線一體化三級(jí)考核辦法和評(píng)價(jià)細(xì)則，量化物流
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;持續(xù)加大經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、物流費(fèi)用的控制力度；著力構(gòu)建省、市、縣三級(jí)和效益、費(fèi)用兩類的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，完善把對(duì)標(biāo)成果轉(zhuǎn)化為“可操作、可量化、可檢查”的工作方案，大力推進(jìn)對(duì)
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分級(jí)技術(shù)。
二是“量”。量化分級(jí)指導(dǎo)任務(wù)，確定每一名煙技員負(fù)責(zé)一個(gè)片（分級(jí)工場(chǎng)）500畝煙葉的分級(jí)指導(dǎo)任務(wù)，規(guī)定煙技員入工場(chǎng)、進(jìn)烤房群的指導(dǎo)
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、秀峪溝村，根據(jù)量化考核項(xiàng)目，查閱工作組有關(guān)資料，核實(shí)相關(guān)數(shù)據(jù)，征求了工作組駐點(diǎn)鎮(zhèn)、村干部及村民群眾的意見(jiàn)和建議。
考評(píng)組認(rèn)為，
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從烘烤師到烘烤主管再到煙葉助烤員三級(jí)管理體系，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行分層管理，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)和科學(xué)指導(dǎo)，嚴(yán)格量化考核。
培訓(xùn)會(huì)邀請(qǐng)曲靖市公司
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，強(qiáng)調(diào)量化控制。結(jié)合物流儲(chǔ)配作業(yè)特點(diǎn)，完善物品領(lǐng)用和維修制度，特別抓好配送車輛油耗及維修管控，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度嚴(yán)把審核關(guān)口。根據(jù)全省對(duì)標(biāo)指標(biāo)
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;建章立制極富針對(duì)性，目標(biāo)措施和檢查考核全方位量化管理，執(zhí)行力有了新提高，為項(xiàng)目實(shí)施提供制度保障；注重預(yù)算管理，加大投入，
