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  • 創(chuàng)新制勝促高質量發(fā)展

    ，找到自己的目標，確定自己的定位和發(fā)展策略，充分激活人力資源，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。 　　創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的永恒動力。企業(yè)創(chuàng)新包括制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新

  • 藍色日落

    ;一定要樂觀向上，任何事情都有其兩面性，不好的一面也有可能向好的一面轉化。這大抵也是道家提出“舍得”的釋義。 　　我們生存在這個世界上，總是向往好的生活

  • 適應潮流發(fā)展　勇于創(chuàng)新求存求變

    都應該適應潮流的發(fā)展，以市場需求為導向，以消費者需求為“靶心”，敢于創(chuàng)新，求生求變，真正做到“適者生存”。

  • 正確認識把握教育培訓工作中的六個關系

    ；所謂個人需求，是指我們個人想學什么。作為一個企業(yè)，按照組織需求來安排培訓是首當其沖的。組織需求即職業(yè)需求、崗位需求，這是每一位員工生存發(fā)展

  • 新零售引領客戶贏得商機

    直營店。美團外賣的方便，卻減少了方便面的銷量，支付寶和微信支付的興起，卻讓銀行的業(yè)務日益遞減，這就是新零售所帶來的喜與憂。適者生存，畢

  • 光憑經(jīng)驗蠻干不行

    的緊迫感，要有做“學習型工人”的決心和信心，要牢固樹立終身學習的理念，堅持把學習作為一種政治責任、一種精神追求和一種生存狀態(tài)來對待。我們要充分認識新形勢對

  • 倒逼的產(chǎn)品改造之路

    ;企業(yè)生存的前提就是讓產(chǎn)品保持盈利狀態(tài)，否則便會因為“失血”過多而喪失活力，甚至死亡。所以，惟一解決的辦法便是在產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品價格都不變的前提下，

  • 零售店主要抓住香煙銷售這個指尖上的商機

    ;更深刻感受到了抓住香煙銷售的重要性。因為香煙銷售是左右店鋪經(jīng)營收入多與少的當家商品，是零售商店能否在激烈的市場競爭中能否生存下去的“血液”，香煙銷售搞好了，店鋪

  • 煙草專賣如何突出“?！迸c“賣”

    的發(fā)展戰(zhàn)略。因為中國煙草這一大品牌的可持續(xù)發(fā)展，必須遵循“物競天擇、適者生存”的自然定律。品牌退出時做好上下游客戶的溝通，善于引導客戶和消費者逐步轉向替代品牌，

  • 致煙草零售業(yè)戶同行們的倡議書

    ，我們既是煙草經(jīng)營者，同時又是倡導吸煙有害健康、控煙、戒煙的宣傳員。為了人類生存的健康環(huán)境，我們要身體力行的向消費者宣傳控煙的好處，引導消費者少吸