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，接受群眾監(jiān)督；規(guī)定駐點(diǎn)村村委會(huì)負(fù)責(zé)其考勤，煙站每月進(jìn)行一次抽查；還把煙技員工作任務(wù)進(jìn)行數(shù)字量化，制作成《煙技員評(píng)議評(píng)分表
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，統(tǒng)籌兼顧，將工作量化到崗、責(zé)任落實(shí)到人，確保各項(xiàng)工作均衡有序推進(jìn)。
二是要注重規(guī)范，堅(jiān)決抓好基層紀(jì)律建設(shè)。各部門要深入學(xué)習(xí)把握“二十個(gè)嚴(yán)禁”工作
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財(cái)務(wù)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。
四是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理考核。施甸縣分公司通過(guò)擬定煙站財(cái)務(wù)管理考核辦法，進(jìn)一步細(xì)化、量化煙站各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理考核細(xì)則，加大半年度及年度基礎(chǔ)財(cái)務(wù)
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全面梳理企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，全面量化成本、效率等關(guān)鍵指標(biāo)，并研究和解決現(xiàn)有流程存在的主要問題。項(xiàng)目擬于2016年12月形成系統(tǒng)完善的研究成果。
會(huì)議指出，
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，完善推廣“工商雙線預(yù)測(cè)”模式，建立健全市場(chǎng)調(diào)查分析制度，確保需求預(yù)測(cè)和信息采集準(zhǔn)確率。試點(diǎn)創(chuàng)新貨源采購(gòu)機(jī)制，實(shí)行貨源組織量化考評(píng)，
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對(duì)標(biāo)指標(biāo)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；對(duì)指標(biāo)進(jìn)行量化比較，通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)衡量管理水平的高低，用精益數(shù)據(jù)文化推動(dòng)管理從定性向定量的轉(zhuǎn)變，以促進(jìn)不斷發(fā)現(xiàn)短板、消除瓶頸
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、遏制無(wú)證經(jīng)營(yíng)煙草制品零售業(yè)務(wù)和銷售“天價(jià)煙”現(xiàn)象、糾正非法使用《煙草專賣零售許可證》為主要內(nèi)容，細(xì)化目標(biāo)、量化任務(wù)，運(yùn)用市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)分析查找異常、確定重點(diǎn)并結(jié)合常規(guī)、錯(cuò)時(shí)
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鄉(xiāng)政府等有關(guān)部門、項(xiàng)目所在村全力支持配合，集中人力、物力、財(cái)力，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)工程建設(shè)，督促施工單位按倒計(jì)時(shí)方法，細(xì)化量化施工進(jìn)度目標(biāo)
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點(diǎn)、品牌為抓手、終端為支撐、隊(duì)伍為保障的相關(guān)性關(guān)系，確定了市場(chǎng)、品牌、客戶、隊(duì)伍四方面核心要素的量化目標(biāo)，并分解到各市公司，著力引領(lǐng)好營(yíng)銷網(wǎng)建工作發(fā)展方向
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工目標(biāo)管理的重要內(nèi)容，整治任務(wù)和目標(biāo)細(xì)化、量化、責(zé)任化；機(jī)關(guān)與煙站同心同向，各部門齊抓共管，堅(jiān)持零容忍的態(tài)度，緊盯春節(jié)期間公款吃喝
