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進(jìn)行整體部署和規(guī)范，以表格化、數(shù)字量化的形式，明確各涉烤部門的工作任務(wù)、完成時(shí)限、主體責(zé)任、第一責(zé)任人和問責(zé)辦法，并由對(duì)應(yīng)部門的“一把手”簽字認(rèn)可。
該縣
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、致貧原因及建檔立卡人口存在偏差等方面進(jìn)行全面復(fù)核，同時(shí)采取用“七評(píng)法”，即綜合考慮住房、生活、生產(chǎn)、勞力、健康、教育、負(fù)債七項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化打分，把“應(yīng)扶未扶
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結(jié)成幫扶對(duì)子，通過定期開展微課堂，實(shí)行量化考核打分，煙農(nóng)對(duì)黨員干部打分評(píng)分，以實(shí)際行動(dòng)爭做合格黨員，踐行“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)
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臺(tái)階。
《方案》強(qiáng)調(diào)考核目標(biāo)量化、考核注重實(shí)效，主要從“細(xì)化成本定額、強(qiáng)化成本考核、固化成本分析”三個(gè)方面入手，以實(shí)現(xiàn)該廠全年降本工作的完成。
一是細(xì)化成本定額。將公司下達(dá)的消耗
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1-2次中耕除雜草工作，以保持田間衛(wèi)生，防止病蟲害傳播。五是堅(jiān)持“預(yù)防為主、綜合防治”的植保方針進(jìn)行病蟲害防治。在病害防治方面，構(gòu)建減量化精準(zhǔn)施藥技術(shù)防控體系進(jìn)行
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與開發(fā)，重點(diǎn)進(jìn)行科技成果轉(zhuǎn)化，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)措施落實(shí)，分類制訂施肥方案，開展減量化精準(zhǔn)施肥，指導(dǎo)煙農(nóng)增施有機(jī)肥，
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劃”潤心商城活動(dòng)宣傳，引導(dǎo)客戶突出銷售省產(chǎn)煙、金圣煙的重要性，幫助客戶實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展；
五是優(yōu)化考核方式。細(xì)化和量化考核方式，將銷售目標(biāo)考核
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、科學(xué)管理”的原則和“簡潔適用、便于操作”的要求，將基層黨組織和黨員基本管理制度進(jìn)行有效整合，進(jìn)而深化黨員量化考核，規(guī)范基層黨建工作，實(shí)現(xiàn)了對(duì)黨員
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明確具體，責(zé)任細(xì)化量化。
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以集中打擊售假販私不法行為、確保市場凈化目標(biāo)；打擊真煙非法流通、確保市場健康秩序?yàn)楹诵膬?nèi)容的“兩打兩?！睂ｍ?xiàng)行動(dòng)?！? 一是量化目標(biāo)，周密布署。通過深度治理，
