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;積極推行“服務(wù)在先，檢查在后；文明在先，執(zhí)法在后；宣傳在先，管理在后；教育在先，處罰在后”的人性化管理
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陰暗的一頁。對(duì)企業(yè)文化的改良主要通過“協(xié)作文化”、“有序竟?fàn)幬幕?、“學(xué)習(xí)文化”、“人性化管理文化”的確立來為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益服務(wù)、與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向相適應(yīng)的有行業(yè)特色的企業(yè)文化。只有充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化
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查找、去分析，真正把問題解決好，盡量讓員工滿意，更多地進(jìn)行人性化管理。千萬不能簡(jiǎn)單地解決、粗暴地對(duì)待，更不能動(dòng)輒以調(diào)離工作崗位或待崗相要挾
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戶體外循環(huán)”的違法性和危害性，爭(zhēng)取零售戶對(duì)工作人員的理解和支持；其次，從“人性化”的管理角度逐步推進(jìn)管理進(jìn)度。對(duì)初次發(fā)現(xiàn)的輕微“零售戶體處循環(huán)”行為
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管理由法制化管理向人性化管理過度，就應(yīng)該是我們?cè)谖磥硐喈?dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)應(yīng)該努力和爭(zhēng)取做的事情。總之，無論如何，不能滿足于固有的成績(jī)，裹足不前
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作具有天然聯(lián)系。[4]因此，在科學(xué)的引導(dǎo)下，煙草基層單位應(yīng)以人性化管理為核心，結(jié)合思政工作中“思想政治教育與解決實(shí)際問題相結(jié)合”的工作理念，利用
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？對(duì)原單位沒有任何的歸屬感呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，這在很大程度上是因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)的人性化管理不夠，企業(yè)的制度守舊等，不能與時(shí)俱進(jìn)，不能
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變大。（三）重關(guān)愛，輕教育。隨著企業(yè)人性化管理深入人心，有的單位過分重視員工人文關(guān)懷，未能堅(jiān)持班晨會(huì)和安全工作例會(huì)制度，
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協(xié)；按照公平、公正的原則做事，將車間管理思路和方法傳達(dá)給每位職工，以人為本，搞好人性化管理，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，使車間職工
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人性化的管理措施，為各類人才創(chuàng)造展示自身能力和水平的舞臺(tái)。
對(duì)策二：在“廣”字上下工夫 為人才使用暢通路徑
煙草企業(yè)要在人才引進(jìn)方面不斷拓展渠道和途徑
