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學(xué)習(xí)型企業(yè)、進(jìn)行人性化管理、提高職工素質(zhì)的一個(gè)最重要載體。
二、“師徒制”人才培養(yǎng)模式的優(yōu)缺點(diǎn)
“師徒制”的人才培養(yǎng)模式很久以來被許多國內(nèi)的企業(yè)廣泛采用，在煙葉生產(chǎn)經(jīng)營方面也不
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;如何有效推進(jìn)企業(yè)核心文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力和向心力；如何提煉培育“人性化”的管理文化，有效地激發(fā)全體煙草人對(duì)煙草事業(yè)的歸屬感和忠誠度；如何通過
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各個(gè)部門的創(chuàng)建工作，更要通過制度化、規(guī)范化、人性化管理的方式，徹底摒棄行政干預(yù)，最終制定出具有可實(shí)施性、可推廣性的評(píng)價(jià)考核體系。
要做到創(chuàng)建工作過程體現(xiàn)“實(shí)
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;積極推行“服務(wù)在先，檢查在后；文明在先，執(zhí)法在后；宣傳在先，管理在后；教育在先，處罰在后”的人性化管理
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查找、去分析，真正把問題解決好，盡量讓員工滿意，更多地進(jìn)行人性化管理。千萬不能簡(jiǎn)單地解決、粗暴地對(duì)待，更不能動(dòng)輒以調(diào)離工作崗位或待崗相要挾
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管理由法制化管理向人性化管理過度，就應(yīng)該是我們?cè)谖磥硐喈?dāng)長一段時(shí)期內(nèi)應(yīng)該努力和爭(zhēng)取做的事情?？傊?#xff0c;無論如何，不能滿足于固有的成績(jī)，裹足不前
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作具有天然聯(lián)系。[4]因此，在科學(xué)的引導(dǎo)下，煙草基層單位應(yīng)以人性化管理為核心，結(jié)合思政工作中“思想政治教育與解決實(shí)際問題相結(jié)合”的工作理念，利用
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？對(duì)原單位沒有任何的歸屬感呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，這在很大程度上是因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)的人性化管理不夠，企業(yè)的制度守舊等，不能與時(shí)俱進(jìn)，不能
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變大。（三）重關(guān)愛，輕教育。隨著企業(yè)人性化管理深入人心，有的單位過分重視員工人文關(guān)懷，未能堅(jiān)持班晨會(huì)和安全工作例會(huì)制度，
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協(xié)；按照公平、公正的原則做事，將車間管理思路和方法傳達(dá)給每位職工，以人為本，搞好人性化管理，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，使車間職工
