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完善“人才+項目”青年專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)模式和“師帶徒、傳幫帶”青年專業(yè)技能人才培養(yǎng)模式，加快推進青年人才在實踐中成長。管控上“減冗余”。深入推進管理體制機制改革，
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;就可能將全部物流節(jié)點進行智慧感知、對所有設(shè)備節(jié)點進行高度互聯(lián)、對所有在途、在庫和配送的卷煙和煙資進行實時管控，從而對物流流轉(zhuǎn)過程進行全流程、全過程、全方位的冗余祛除和運行優(yōu)化，
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產(chǎn)品的生產(chǎn)，做到在過渡期消費者能購買，但同時庫存不冗余太多。既保持市場供貨穩(wěn)定，還要留意庫存冗余，這對品牌來說是理想狀態(tài)，但同時
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，各個機關(guān)部門相應(yīng)需要設(shè)置，體現(xiàn)出一定的剛性因素，但由于崗位設(shè)置和用工分配不夠完善，導(dǎo)致一些機關(guān)部門用工人數(shù)相對較多，出現(xiàn)了冗余崗位、冗余
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;以及提高重包效率、提高配送車輛裝載率等QC創(chuàng)新項目，通過小改小革，最大限度去掉物流工作中的冗余環(huán)節(jié)，提高分揀工作效率。
（五）
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？
“吸煙有害健康”屬于冗余信息，起不到警示作用。吸煙的危害說得越具體越好
今年春節(jié)，同事小張去臺灣出差，為父親帶回一條寶島卷煙。出乎她意料
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清潔保養(yǎng)規(guī)程，定期檢查維護，延長設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備閑置冗余。包上強賦能，舊難題找到“新解法”。與此同時，他們增配異型煙自動識別
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庫存優(yōu)化的“最后一公里”。 ?物流流程再造：滁州市煙草專賣局實施的 “儲分一體”物流模式，直擊傳統(tǒng)倉儲分揀的痛點： ?取消冗余環(huán)節(jié)：合并出庫備貨
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取件等復(fù)合型任務(wù)，基于資源動態(tài)調(diào)配建立跨部門協(xié)同機制實時共享用車。1-6月份，常用車輛日均行駛里程下降15%，累計減少冗余出車頻次逾20%，由此
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，基礎(chǔ)需求為60包?？紤]到可能增加的賓客和備用需求，他最終決定購買80包，相當于4條煙。這種"基礎(chǔ)需求+20%冗余"的購買模式，既
