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會(huì)議和行業(yè)“十六字”方針的智慧密碼、應(yīng)有之義,兼顧短期和長(zhǎng)期,在政策儲(chǔ)備上打好提前量、留出冗余度,堅(jiān)決杜絕脫離實(shí)際的盲目求快、堅(jiān)決杜絕經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的大起大落
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;充分利用智慧拜訪服務(wù)系統(tǒng)、新媒體服務(wù)平臺(tái),優(yōu)化服務(wù)流程,減少重復(fù)勞動(dòng)、降低服務(wù)冗余,最大限度釋放隊(duì)伍活力;充分借助工匠室、創(chuàng)客工作室等平臺(tái)
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”調(diào)研組在包頭市局(公司)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。李昱蓉?cái)z時(shí)代新潮,奔涌澎湃。察勢(shì)者智,馭勢(shì)者贏。在傳統(tǒng)模式下,物流業(yè)務(wù)運(yùn)行中存在資源冗余、產(chǎn)能
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,不能直接通過(guò)設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)入庫(kù)、備貨,無(wú)法實(shí)施自動(dòng)化作業(yè),不僅制約了產(chǎn)能,還造成了勞動(dòng)效率低、冗余環(huán)節(jié)多、現(xiàn)場(chǎng)管理難等一系列問(wèn)題。物流配送
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免檢指標(biāo),把免檢指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)、績(jī)效考核指標(biāo),營(yíng)銷、專賣等不同序列的日??荚u(píng)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)接,進(jìn)一步簡(jiǎn)化、量化指標(biāo),避免體系冗余、指標(biāo)雷同、重復(fù)
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“并行作業(yè)”為“前后作業(yè)”,精簡(jiǎn)冗余步驟,補(bǔ)齊關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),優(yōu)化更換牌名流程,開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)項(xiàng)目。充分利用不同機(jī)組的停機(jī)時(shí)間差,在
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;加大相機(jī)調(diào)控力度,把握好目標(biāo)導(dǎo)向下政策的提前量和冗余度。在貨幣政策方面,應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭,發(fā)揮總量和結(jié)構(gòu)雙重功能,加大對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支持力
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效應(yīng)”?! ?.業(yè)務(wù)運(yùn)行流程冗余 運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)部分業(yè)務(wù)邊界和范圍模糊,煙葉采購(gòu)、工廠間調(diào)劑以及卷煙成品等主要物流過(guò)程中出現(xiàn)重復(fù)環(huán)節(jié)、不增值環(huán)節(jié)和迂回環(huán)節(jié),致使流程運(yùn)行不暢
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比較容易反應(yīng)過(guò)來(lái)。當(dāng)然,還有一撥人,是極簡(jiǎn)主義的踐行者。拋出一切的冗余繁雜,一片海,一個(gè)盒,咱也不知道里面裝的有什么茄,
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,更要清空冗余。及時(shí)清除內(nèi)心的雜物,心田就得以滋潤(rùn)陽(yáng)光雨露,人生就得以茁壯成長(zhǎng)。清空對(duì)經(jīng)驗(yàn)的迷戀,清空對(duì)物欲的貪求,清空對(duì)煩惱的執(zhí)著