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，學(xué)習(xí)方式“求”活“求”變；摒棄單純理論講解和枯燥無(wú)味等等弊端，提出每周基層組織一次集中學(xué)習(xí)與個(gè)人三次個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，并要求將具體工作中的典型案例或事例引入
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方式“求”活“求”變：摒棄單純理論講解和枯燥無(wú)味等等弊端，提出每周基層組織一次集中學(xué)習(xí)與個(gè)人三次個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，并要求將具體工作中的典型案例或事例引入學(xué)習(xí)中去
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不公平的弊端，提高考核工作的效率和公正度，增強(qiáng)考核結(jié)果的說(shuō)服力，有效強(qiáng)化了各市局專賣監(jiān)督管理工作的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)了工作的積極性，
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制造的人才力量。當(dāng)今，人才也是實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)年輕化、時(shí)尚化的戰(zhàn)備之本?？v觀煙草行業(yè)的發(fā)展過(guò)程，尤其是商業(yè)企業(yè)的市、縣兩級(jí)，存在著嚴(yán)重的家族化和近親繁殖的弊端
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，這一點(diǎn)，無(wú)人超市也是不能滿足于顧客的弊端之一。
當(dāng)然，無(wú)人超市也不是絕對(duì)的沒(méi)人服務(wù)，只是減少了收銀員以及服務(wù)員的人數(shù)，畢竟后勤
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的不確定性、隨意性和主觀性，增強(qiáng)了決策的科學(xué)性及時(shí)效性，提高了決策的效益和效率。
傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)存在多層次、橫向溝通困難、信息傳遞失真、對(duì)外界變化反應(yīng)遲緩等弊端。信息技術(shù)
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;價(jià)格低廉搞促銷確實(shí)給我們小店的生存帶來(lái)巨大的壓力。
然而超市大也有大的弊端，面對(duì)每天大量的客源，他們對(duì)某些貨物的售后是無(wú)暇顧及的，就像面粉不去送貨就會(huì)影響銷量
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活動(dòng)主要是以利用節(jié)假日選取旅游景點(diǎn)、客戶經(jīng)理站柜、進(jìn)行品吸和買贈(zèng)活動(dòng)為主。這種方式的宣傳活動(dòng)，在舉辦之時(shí)能取得了一定的成果。但是仔細(xì)想想，這種宣傳活動(dòng)還是存在一些弊端
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進(jìn)銷存系統(tǒng)以后，我們店里卷煙的銷量相比以前，大大的增加了。
卷煙進(jìn)銷存系統(tǒng)
那我又問(wèn)，使用進(jìn)銷存系統(tǒng)，有什么弊端呢？她又笑著說(shuō)
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會(huì)走向何方？本文擬從專賣管理現(xiàn)狀、弊端、完善等三方面進(jìn)行論述。
一、專賣管理現(xiàn)狀
1、專賣管理隊(duì)伍構(gòu)成參差不齊。
煙草專賣隊(duì)伍的構(gòu)成以退伍或轉(zhuǎn)業(yè)軍人為主，他們或
