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新常態(tài)，深入研判新形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整工作思路，在努力保持市場(chǎng)狀態(tài)平穩(wěn)健康的同時(shí)，深入挖潛增效，優(yōu)化管控模式，夯實(shí)管理基礎(chǔ)
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導(dǎo)向，以卓越管理體系建設(shè)為主線，突出戰(zhàn)略績(jī)效和專業(yè)化管控模式，優(yōu)化流程，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)文件架構(gòu)，系統(tǒng)開展持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，全面
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、班組、工段三級(jí)嚴(yán)格按照“制絲車間工藝質(zhì)量巡檢表”的內(nèi)容和要求對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行巡檢，并對(duì)各個(gè)巡檢層次發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題按照規(guī)定程序進(jìn)行匯總整改，形成閉環(huán)的持續(xù)改進(jìn)的管控模式
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化。即市場(chǎng)需求趨勢(shì)變化，收購(gòu)方式變化，質(zhì)量管控模式變化。
會(huì)議對(duì)下一階段工作進(jìn)行了安排部署。
嚴(yán)格操作流程，提高等級(jí)純度。今年面對(duì)“嚴(yán)控規(guī)模
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工作，主要是戰(zhàn)略引領(lǐng)、管控模式、基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新取得了“四個(gè)新成效”。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，下一階段，河南中煙企業(yè)管理工作要認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)和公司工作會(huì)議
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管理模式。
三是以“質(zhì)量零缺陷”為目標(biāo)，推進(jìn)精益質(zhì)量，建立“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”的質(zhì)量管控模式，形成以“預(yù)防管理體系”等多體系為架構(gòu)的質(zhì)量管控體系
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控模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源浪費(fèi)最小化?！? 其次，煙草企業(yè)應(yīng)把煙葉單耗工作貫穿在各項(xiàng)工作之中。在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，從全局出發(fā)，系統(tǒng)地開展降耗工作
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，一直以來(lái)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量都是孜孜以求，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命線。通過(guò)狠抓SPC技術(shù)應(yīng)用、質(zhì)量缺陷庫(kù)和完善PFMEA事前預(yù)防的“黃金葉”品牌專有質(zhì)量管控模式的作業(yè)指導(dǎo)書“三駕馬車”為統(tǒng)領(lǐng)
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抓手，從優(yōu)化流程人手，確立了52個(gè)關(guān)鍵工序質(zhì)量指標(biāo)和169個(gè)生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；按照車間、班組、機(jī)臺(tái)三級(jí)管控模式，制定重點(diǎn)工藝管理標(biāo)準(zhǔn)21項(xiàng)；
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和山西煙草發(fā)展戰(zhàn)略的總體要求；規(guī)劃的總體架構(gòu)合理，符合山西煙草運(yùn)營(yíng)管控模式要求；提出的信息化建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)，能夠較好地支撐山西煙草“卷煙上水
