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多勞多得、不勞不得的工作理念，在考核辦法中將管理目標、各項任務(wù)和日常工作等分項指標完成情況細化量化，在績效工資二次分配辦法中打破平均分配，實現(xiàn)“干與不干不一樣
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預防預控。組織開展生產(chǎn)效能提升“開門紅”勞動競賽，細化量化年度各級各部門安全工作目標，有效發(fā)揮目標績效導向作用，推進安全生產(chǎn)優(yōu)化升級。煙廠主要負責人代表企業(yè)針對
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出績效考核工作實施方案，將年度目標進一步細化、量化為具體的考核指標，明確各項工作任務(wù)的責任主體、工作標準和完成時限，按指標的重要性和完成難易程度設(shè)置不同權(quán)重
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，把得住方向；進一步細化、量化考核標準，充分發(fā)揮績效考核工作的導向作用，強化考核獎懲問責，加大獎懲力度，充分調(diào)動烤煙生產(chǎn)干部
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、支持政策，營造廢舊殘膜回收利用的濃厚氛圍，提高廣大煙農(nóng)參與的積極性和主動性。
全縣通過采取風險抵押金制、補貼廢舊地膜回收撿拾等措施促進工作落實和量化考核，
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特點，以“三個主動”為行動措施拉開“雙節(jié)”專項行動序幕。
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一是量化考核，明確任務(wù)，主動尋找戰(zhàn)場。2015年伊始，縣局領(lǐng)導提出卷煙市場將在
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，切絲均勻，煙絲呈金黃色；假煙煙絲摻雜有未膨脹處理的煙草梗片，沒有造紙法再造薄片，其煙絲添加大量化學香精香料，切絲不均
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的執(zhí)法能力，為提高案件經(jīng)營能力奠定基礎(chǔ)。
四是完善專賣量化對標考核。建立科學高效的激勵約束機制，建立公平、公正的績效評價體系，對專賣執(zhí)法人員工作能力、工作
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量化的作業(yè)分解表。
從某種程度上說，JI作業(yè)分解的實踐催生了一系列標準作業(yè)的程序化操作規(guī)程。以《鍋爐爐水取樣作業(yè)分解表》為例，從取樣工具到分解步驟，從取樣
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“指揮棒”，做到考核目標可量化。要轉(zhuǎn)變考核導向，加大考核力度。明年我區(qū)煙葉生產(chǎn)要將產(chǎn)量目標放在首位，將煙葉生產(chǎn)的經(jīng)濟效益指標擺在更加突出的位置，
