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;完善運行機制，健全財務(wù)、培訓(xùn)、生產(chǎn)管理制度，把規(guī)范運行作為重點，明確職能職責(zé)，實施量化服務(wù)，提高服務(wù)效率，合力
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做好卷煙銷售和結(jié)構(gòu)提升兩大重要指標落實，將卷煙總量、促銷品牌、上柜品牌等指標量化到人，以科學(xué)實用的考核辦法，加大“全員營銷”工作考核力度。
五是把學(xué)習(xí)教育
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檢查督促工作。
三是工作考核涉及煙葉收購量、等級合格率、嚴控規(guī)模、植煙土壤污染治理、品種純化、膜下小苗移栽、樣板落實。
四是獎勵辦法。實行交納風(fēng)險金抵押制度，對量化考核達標的給有
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工作目標，對各單位大要案件查獲數(shù)量、市場清理檢查率等核心指標進行了量化；對卷煙非法運輸渠道、零售終端盲區(qū)、邊界市場等五個重點工作目標進行細化，使專項行動管控有度
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完成情況作為評定標準。在評比過程中根據(jù)煙葉生產(chǎn)、收購環(huán)節(jié)實行百分制量化考核，依結(jié)果共分五個星級。星級高低與下一年煙葉種植收購合同直接掛鉤。若被列為不誠信戶，將取消“星級煙農(nóng)
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;細化到每條營銷線路、每一位客戶、每一張訂單中，量化到各個品牌，使貨源投放更加貼近實際，有效滿足市場需求，鼓勵全體營銷人員充分發(fā)揮主觀能動性
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、工序化運行的專業(yè)化作業(yè)方式，將各項生產(chǎn)操作細化、量化、固化，通過組織專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)培訓(xùn)，進一步提高煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)效率和水平；分階段重點
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，進一步增強客戶守法經(jīng)營意識，主動維護年末卷煙銷售市場秩序。
四是量化工作落實。及時更新卷煙銷售日報表，用數(shù)據(jù)體現(xiàn)每個訪銷日的工作落實情況，
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工作。
一是嚴格落實責(zé)任。通過建立健全育苗工作管理體系，制定烤煙苗床消毒方案，量化目標，責(zé)任落實到人，組織開展好烤煙苗床消毒工作
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金融部相關(guān)負責(zé)人在發(fā)布會現(xiàn)場介紹，此前，農(nóng)業(yè)銀行一直探索批量化、標準化、模式化發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款，持續(xù)推進金穗快農(nóng)貸煙農(nóng)貸款產(chǎn)品的研發(fā)工作。為了順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)
