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各項(xiàng)生產(chǎn)操作細(xì)化、量化、固化，通過組織專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高煙生產(chǎn)各環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)效率和水平；分階段重點(diǎn)做好專業(yè)化施肥，專業(yè)化物理、生物
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區(qū)別對待的訂單滿足率、上柜率、嘗試率等階段性量化指標(biāo)，并依托“135”工作法系統(tǒng)分解跟進(jìn)。
四是加強(qiáng)品牌營銷方法創(chuàng)新。結(jié)合卷煙營銷市場化取向改革實(shí)踐，開展新環(huán)境下品牌營銷模式
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，激發(fā)專賣人員潛力。江西興國縣局根據(jù)2016年專賣工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，按照量化考核與過程考核、年度考核與月度考核相結(jié)合的原則，推行以考核求突破，以
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；二是扶貧工作要具體量化各項(xiàng)指標(biāo)，各項(xiàng)工作按照實(shí)際安排具體推進(jìn)；三是資金投入要量體裁衣，做到精準(zhǔn)扶貧；四是要確保資金到戶，保證
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）兩位本土專家授課。培訓(xùn)采用培訓(xùn)與量化考核相結(jié)合，考評結(jié)果與本次培訓(xùn)參會人員考勤紀(jì)律、課程互動、理論考試三方面內(nèi)容相結(jié)合方式認(rèn)定職業(yè)資格，確保職業(yè)煙農(nóng)認(rèn)定率達(dá)
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，通過“量化、優(yōu)化、固化”釋放數(shù)據(jù)價值。
各地市局（公司）配送中心負(fù)責(zé)人、綜合部主任，溫州、金華、臺州、湖州、衢州市局（公司）
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;為零售客戶自身的規(guī)范經(jīng)營提供數(shù)據(jù)保障，達(dá)到市場卷煙整體量化上升的良好局面。
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的聯(lián)動責(zé)任機(jī)制，嚴(yán)格按照“三維三化”工作要求，將育苗各環(huán)節(jié)量化、細(xì)化、分解責(zé)任到人，做到“責(zé)任人、工作內(nèi)容、時間節(jié)點(diǎn)”三明確。
強(qiáng)化輿論導(dǎo)向，
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，硬指標(biāo)量化，定性與定量相結(jié)合，定性的標(biāo)準(zhǔn)化，定量的數(shù)據(jù)化，并將考核結(jié)果與薪酬、晉級、評優(yōu)等掛鉤起來，從而保證工作指標(biāo)
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農(nóng)家肥堆捂工作進(jìn)行督促檢查，并明確了計劃目標(biāo)及量化考核措施，要求各煙葉站管片技術(shù)人員要切實(shí)加大工作力度，通過進(jìn)村入戶等形式召開現(xiàn)場會，抓好煙農(nóng)培訓(xùn)
