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識別、風(fēng)險評估為重點，繼續(xù)完善法律風(fēng)險防控體系；健全完善合同審查標(biāo)準(zhǔn)和流程，制定常規(guī)合同模板，提高合同管理規(guī)范化水平；進(jìn)一步量化
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、考核四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，靠實責(zé)任主體，量化績效標(biāo)準(zhǔn)，強化督促檢查，確保各項工作任務(wù)按“嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)和“實”的要求扎實推進(jìn)，從而確保目標(biāo)落地
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機制，重在執(zhí)行。要結(jié)合實際制定“可操作、可量化、可檢查”的降本增效整體工作方案，明確工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化各階段的目標(biāo)和工作重點，按照“有總框架、細(xì)化
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“走出去，請進(jìn)來”培訓(xùn)方式，全面開展精益管理各層次、各崗位人員理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，力爭做到學(xué)習(xí)、培訓(xùn)全覆蓋；進(jìn)一步完善考核細(xì)則和量化指標(biāo)
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;對工作績效的考核力求做到可量化、可操作，形成促進(jìn)工作發(fā)展的良性評價機制。通過“干了算”，督促員工不斷加強學(xué)習(xí)，注重知識更新，不斷提高干事創(chuàng)業(yè)
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;堅定信心，齊心協(xié)力打好春節(jié)旺季銷售“攻堅戰(zhàn)”。二要進(jìn)一步明確目標(biāo)，科學(xué)測算銷售任務(wù)，做到細(xì)化量化具體化，狠抓落實，務(wù)求實效。三要
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文化”為重點的企業(yè)精益文化：圍繞“數(shù)據(jù)文化”，將精益理念和精“算”思想有機融合，用大數(shù)據(jù)思維，量化評價精益管理，推進(jìn)降本增效和管理
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;確保制度流程化，業(yè)務(wù)節(jié)點化，剔除不必要的要求，消除不必要的程序。確保流程精益，管理高效。通過量化專賣精益目標(biāo)，梳理業(yè)務(wù)流程
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落實情況，獲縣考核組肯定。
考核組查看痕跡資料
考核匯報現(xiàn)場
考核組采取“一聽二測三查四談五訪六評”的方式，對照《量化考核標(biāo)準(zhǔn)》從思想建設(shè)、組織建設(shè)、加強和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)
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法律法規(guī)、內(nèi)管知識、許可證管理、真假煙識別等開展系列培訓(xùn)。以案卷文書優(yōu)秀率、考試合格率、零售戶知曉度、執(zhí)法形象滿意度等指標(biāo)量化考核稽查人員依法行政水平，提高專賣管理人員依法行政、文明執(zhí)法
