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這個(gè)是最大的詬病。
我們店鋪位于小區(qū)熱鬧的小廣場(chǎng)。當(dāng)初較早發(fā)財(cái)?shù)男±习逅綘I(yíng)企業(yè)主還有一些白領(lǐng)首先入住進(jìn)來(lái),小區(qū)消費(fèi)屬于中高檔。這邊做煙酒的店鋪就有八家,如何在夾縫中求生存
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了,你再想想,這哪有不發(fā)財(cái)?shù)牡览砟?#xff01;
筆者覺(jué)得,董叔說(shuō)的特別好,在這“快者為王”的時(shí)代,速度已經(jīng)成為零售商的基本生存
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要把“沒(méi)有任何借口”當(dāng)成一種執(zhí)行能力、生存能力。借口可以自擬,臺(tái)階可以自搭,成功卻不是心造的幻影。尋找借口的人是滑頭主義者,不給自己留借口的人是完美
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,是品牌產(chǎn)品獲得消費(fèi)者認(rèn)可關(guān)鍵,如果產(chǎn)品質(zhì)量安全出現(xiàn)問(wèn)題,會(huì)影響到卷煙品牌的生存與發(fā)展,甚至影響到卷煙品牌的前途與命運(yùn),這就需要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量
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;多開(kāi)發(fā)些利國(guó)利民的行業(yè),讓那千萬(wàn)靠煙草生存的人不至于離開(kāi)煙草而失業(yè)…
溫東林:煙草局現(xiàn)在的指標(biāo)是利潤(rùn)和稅收,如果把銷量和利潤(rùn)的下降幅度作為獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)
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;免費(fèi)購(gòu)物車已經(jīng)開(kāi)到了家門口。那么我們的零售小店該拿什么和大型商場(chǎng)抗衡,在夾縫中求生存?幾位成都的離大型商場(chǎng)比較近,但是生意照樣做得不錯(cuò)的零售戶。希望他們
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的要求,是專賣制度賴以生存的基礎(chǔ),是我們必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。
國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上的共同價(jià)值觀是我們煙草行業(yè)每一位員工必須遵循的行為準(zhǔn)則,作為一名
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在當(dāng)今高度市場(chǎng)化的商業(yè)環(huán)境中,不依靠市場(chǎng)情報(bào)系統(tǒng),企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力如何得到保證?閉著眼睛打天下的時(shí)代早已經(jīng)過(guò)去了,獨(dú)霸天下壟斷行業(yè)
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氣息,夾雜著勞動(dòng)者為生活、生存而流下的汗與淚,這也勾起觀眾對(duì)故鄉(xiāng)的記憶與情懷,巧妙的拿捏觀眾內(nèi)心最柔軟的地方?!吧嗉馍系闹袊?guó)”也成功在觀眾內(nèi)心占據(jù)一席之地?!半p
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,也必然難以生存,更不用說(shuō)將以昂然的雄姿矗立于世界民族之林。
從小學(xué)生們心目中的英雄人物,給我們敲響了警鐘,學(xué)校要把愛(ài)國(guó)主義教育放到重要的位置上