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措施、強(qiáng)化考核，做到人人有目標(biāo)，量化到個(gè)人；三是明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)，全面提升煙葉生產(chǎn)質(zhì)量水平，扎實(shí)抓好隊(duì)伍建設(shè)
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服務(wù)環(huán)境，倡樹立說立行的服務(wù)精神，弘揚(yáng)便捷高效的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，細(xì)化為農(nóng)服務(wù)的項(xiàng)目，量化為客戶服務(wù)的內(nèi)容，打造服務(wù)中的“馬上辦”精神
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案件，市場(chǎng)監(jiān)管工作初見成效。
一是強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，量化工作目標(biāo)。在開展“隴劍、凈土”系列市場(chǎng)管理專項(xiàng)行動(dòng)的基礎(chǔ)上，延長并且持續(xù)推進(jìn)“凈土2號(hào)”專項(xiàng)行動(dòng)
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識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為重點(diǎn)，繼續(xù)完善法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系；健全完善合同審查標(biāo)準(zhǔn)和流程，制定常規(guī)合同模板，提高合同管理規(guī)范化水平；進(jìn)一步量化
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、考核四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，靠實(shí)責(zé)任主體，量化績效標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化督促檢查，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按“嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)和“實(shí)”的要求扎實(shí)推進(jìn)，從而確保目標(biāo)落地
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機(jī)制，重在執(zhí)行。要結(jié)合實(shí)際制定“可操作、可量化、可檢查”的降本增效整體工作方案，明確工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化各階段的目標(biāo)和工作重點(diǎn)，按照“有總框架、細(xì)化
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“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”培訓(xùn)方式，全面開展精益管理各層次、各崗位人員理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，力爭(zhēng)做到學(xué)習(xí)、培訓(xùn)全覆蓋；進(jìn)一步完善考核細(xì)則和量化指標(biāo)
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;對(duì)工作績效的考核力求做到可量化、可操作，形成促進(jìn)工作發(fā)展的良性評(píng)價(jià)機(jī)制。通過“干了算”，督促員工不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重知識(shí)更新，不斷提高干事創(chuàng)業(yè)
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;堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力打好春節(jié)旺季銷售“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。二要進(jìn)一步明確目標(biāo)，科學(xué)測(cè)算銷售任務(wù)，做到細(xì)化量化具體化，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。三要
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文化”為重點(diǎn)的企業(yè)精益文化：圍繞“數(shù)據(jù)文化”，將精益理念和精“算”思想有機(jī)融合，用大數(shù)據(jù)思維，量化評(píng)價(jià)精益管理，推進(jìn)降本增效和管理
