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責(zé)任考核內(nèi)容，實(shí)行目標(biāo)任務(wù)績效管理，進(jìn)一步細(xì)化、量化指標(biāo)，明確進(jìn)度和要求，精心組織，周密部署，抓好落實(shí)。主要領(lǐng)導(dǎo)要
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業(yè)務(wù)水平。
二是強(qiáng)化責(zé)任，提高執(zhí)行力度。將煙葉質(zhì)量細(xì)化量化，給每一個煙葉收購人員具體分工，明確每個崗位、每個人員的質(zhì)量責(zé)任。保證今年煙葉收購實(shí)施方案
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，真正實(shí)現(xiàn)用制度去管人，去規(guī)范工作。二是細(xì)化管理、細(xì)化分工，轉(zhuǎn)變過去粗放的工作作風(fēng)。在煙葉生產(chǎn)中，進(jìn)一步細(xì)化、量化煙葉生產(chǎn)任務(wù)，明確
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和工商交接檢查，收購煙葉水分，移庫質(zhì)量5個環(huán)節(jié)量化打分，進(jìn)行綜合評判，改變了以指標(biāo)完成情況進(jìn)行獎懲的單一模式，加入純度和收購秩序考核
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站（點(diǎn)）干部職工考核依據(jù)，中心管理站按每個階段的工作目標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行量化打分，考核得分與績效工資掛鉤?？緹熭o導(dǎo)員實(shí)行“包保責(zé)任制”考核，
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過失要勇于擔(dān)當(dāng)?，F(xiàn)場指導(dǎo)了績效考評工作，要求要充分發(fā)揮員工平衡計(jì)分卡的作用，要層層落實(shí)責(zé)任，任務(wù)指標(biāo)明確、量化，細(xì)化到人，要營造
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、施肥、采收、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)全過程的專業(yè)化服務(wù)體系。二是量化煙農(nóng)合作社服務(wù)范圍。明確煙農(nóng)合作社在開展規(guī)模連片種植，穩(wěn)定種植區(qū)域，培育職業(yè)煙農(nóng)
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內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)考核指標(biāo)的考評內(nèi)容進(jìn)行量化和細(xì)化，并制定考核標(biāo)準(zhǔn)和評分細(xì)則。督查考核結(jié)束后，縣委、政府根據(jù)考評結(jié)果對種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行獎懲
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;根據(jù)得分情況評價推薦標(biāo)桿單位、集體、個人，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行最終評定。據(jù)統(tǒng)計(jì)，年度累計(jì)實(shí)施檢查8次，對31項(xiàng)小指標(biāo)的量化評分提供了有力依據(jù)。
此次評選活動
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和考核，讓科技員隊(duì)伍更好地服務(wù)于煙農(nóng)。把整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)分為育苗、移栽、大田管理、烤煙收購4個階段，每個階段按百分制進(jìn)行量化考核，階段檢查考核結(jié)果與階段服務(wù)費(fèi)掛鉤
