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農(nóng)業(yè)機(jī)械化之路；將煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)納入重點(diǎn)考核，量化考核指標(biāo)，科學(xué)合理考核獎(jiǎng)懲。驗(yàn)收組在肯定成績(jī)的同時(shí)，指出下步工作要進(jìn)一步提高煙葉基礎(chǔ)設(shè)施
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煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械化之路；將煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)納入重點(diǎn)考核，量化考核指標(biāo)，科學(xué)合理考核獎(jiǎng)懲。驗(yàn)收組在肯定成績(jī)的同時(shí)，指出下步工作要進(jìn)一步提高煙葉
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煙葉專業(yè)合作社建設(shè)，基本形成了三門峽區(qū)域特色的“一社兩場(chǎng)六隊(duì)、一分六統(tǒng)三量化”的運(yùn)作模式。五是加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、提拔等措施，建立了一支創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、科技素質(zhì)高
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生產(chǎn)上，增加農(nóng)家肥施用量。
在當(dāng)前的煙葉生產(chǎn)工作中，該公司將采取工作任務(wù)落實(shí)到人，檢查督辦到煙田和量化考核兌現(xiàn)的辦法，加強(qiáng)管理，
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向合作社傾斜，扶持合作社組建專業(yè)化服務(wù)隊(duì)，并對(duì)服務(wù)隊(duì)的管理和考核進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督；三是合作社要抓好資產(chǎn)量化工作，堅(jiān)持按股份和交易量進(jìn)行分紅，
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，間接提高煙農(nóng)收入，實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)定煙農(nóng)、反哺煙區(qū)”的戰(zhàn)略意圖，另一方面，通過(guò)產(chǎn)權(quán)移交、資產(chǎn)量化，使煙農(nóng)能夠分享合作社經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的返還，
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要求，又量化細(xì)化到了具體的工作和每一個(gè)細(xì)節(jié)，要像川渝中煙涪陵分廠卷接包車間那樣堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，做細(xì)化文章，展現(xiàn)細(xì)節(jié)的力量。
完善制度、強(qiáng)化責(zé)任、加強(qiáng)管理
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，恰當(dāng)指出了存在的不足，全面分析了面臨的形勢(shì)，量化細(xì)化了工作任務(wù)后，對(duì)切實(shí)搞好下步煙葉收購(gòu)工作做出了安排部署：
一要做到“穩(wěn)
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，改變煙農(nóng)烘烤結(jié)束后再分級(jí)交售的習(xí)慣，加大對(duì)預(yù)檢員的量化考核，將收購(gòu)入庫(kù)量，按部位、按時(shí)間，層層分解到人，落實(shí)到組、到戶
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”化解機(jī)制，積極主動(dòng)為群眾排憂解難，為群眾辦實(shí)事、解難事，減少矛盾糾紛和信訪問(wèn)題，從源頭上抓好信訪維穩(wěn)工作，集中力量化解矛盾。
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