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內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，將各項考核指標(biāo)的考評內(nèi)容進(jìn)行量化和細(xì)化，并制定考核標(biāo)準(zhǔn)和評分細(xì)則。督查考核結(jié)束后，縣委、政府根據(jù)考評結(jié)果對種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行獎懲
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;根據(jù)得分情況評價推薦標(biāo)桿單位、集體、個人，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行最終評定。據(jù)統(tǒng)計，年度累計實施檢查8次，對31項小指標(biāo)的量化評分提供了有力依據(jù)。
此次評選活動
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和考核，讓科技員隊伍更好地服務(wù)于煙農(nóng)。把整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)分為育苗、移栽、大田管理、烤煙收購4個階段，每個階段按百分制進(jìn)行量化考核，階段檢查考核結(jié)果與階段服務(wù)費掛鉤
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農(nóng)業(yè)機械化之路；將煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)納入重點考核，量化考核指標(biāo)，科學(xué)合理考核獎懲。驗收組在肯定成績的同時，指出下步工作要進(jìn)一步提高煙葉基礎(chǔ)設(shè)施
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煙草農(nóng)業(yè)機械化之路；將煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)納入重點考核，量化考核指標(biāo)，科學(xué)合理考核獎懲。驗收組在肯定成績的同時，指出下步工作要進(jìn)一步提高煙葉
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煙葉專業(yè)合作社建設(shè)，基本形成了三門峽區(qū)域特色的“一社兩場六隊、一分六統(tǒng)三量化”的運作模式。五是加強基層隊伍建設(shè)。通過培訓(xùn)、獎勵、提拔等措施，建立了一支創(chuàng)新意識強、科技素質(zhì)高
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生產(chǎn)上，增加農(nóng)家肥施用量。
在當(dāng)前的煙葉生產(chǎn)工作中，該公司將采取工作任務(wù)落實到人，檢查督辦到煙田和量化考核兌現(xiàn)的辦法，加強管理，
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向合作社傾斜，扶持合作社組建專業(yè)化服務(wù)隊，并對服務(wù)隊的管理和考核進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督；三是合作社要抓好資產(chǎn)量化工作，堅持按股份和交易量進(jìn)行分紅，
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，間接提高煙農(nóng)收入，實現(xiàn)“穩(wěn)定煙農(nóng)、反哺煙區(qū)”的戰(zhàn)略意圖，另一方面，通過產(chǎn)權(quán)移交、資產(chǎn)量化，使煙農(nóng)能夠分享合作社經(jīng)營利潤的返還，
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要求，又量化細(xì)化到了具體的工作和每一個細(xì)節(jié)，要像川渝中煙涪陵分廠卷接包車間那樣堅持從細(xì)節(jié)入手，做細(xì)化文章，展現(xiàn)細(xì)節(jié)的力量。
完善制度、強化責(zé)任、加強管理
